人才盘点操作详解流程
如何做好人才盘点计划？
如何做好人才盘点计划？
1.组织库存:澄清公司和；;的发展战略和目标，评估现有组织与公司的匹配性；;的战略、商业模式、能力和文化，调整并建立合适的组织架构、岗位编制和职能责任制，为人才盘点奠定基础。
2.建立资格制度:明确每个岗位的资格条件。
3.人才标准的建立:根据企业的发展阶段、文化、行业特点、发展战略等因素，建立适合企业的人才胜任力模型，明确人才标准。
4.人才测评:运用各种测评工具，按照人才标准进行测评，梳理现有人才情况，进行员工素质能力分析、岗位匹配性测评、潜力分析。从整体上对人才的数量、质量、结构进行统计分析，找出企业需求与人才现状的差距；个人方面，通过人才测评发现员工个人与岗位要求的差距，也发现高潜力人才。
5.人才补充与培养:根据人岗差距，采取外部招聘、内部选拔、培养培训等，满足企业需求。
人才盘点多长时间进行一次？
一般人才盘点的次数是一两次，人才盘点也需要一个考核过程。时间太短，过程不好判断。
人才评估和人才盘点的区别？
一、人才评价
即评价人才是否适合岗位和企业。有才能的人 s的想象力比普通人强很多，他们的创造力比正常人还要差。有才能的人有爱国意识和责任感。这是对人才的概述。
第二，人才盘点
通过人才盘点——识别人才，全方位评价各层次人才，让高潜力浮出水面。实战训练，展示和提高管理者的水平。;知识与就业。统一语言，不同的管理者用同一把尺子评价人。战略环节，真正把人力资源和战略联系起来。
如何做人才盘点？
一、人才盘点的作用:
摸清内部人才情况，评估员工与岗位的匹配程度，找出员工的优势和劣势以便有针对性地培养，挖掘高潜力人才，储备人才，实现人才战略。
二、人才盘点流程1。组织库存:
澄清公司及。;的发展战略和目标，评估现有组织与公司的匹配性；;的战略、商业模式、能力和文化，调整并建立合适的组织架构、岗位编制和职能责任制，为人才盘点奠定基础。
2、资格制度的建立:
明确每个职位的资格。
3.建立人才标准:
根据发展阶段、文化、行业特点、发展战略等因素，建立适合企业的人才胜任力模型，明确人才标准。
4.人才评估:
运用各种测评工具，依据人才标准，对现有人才情况进行梳理统计，分析员工素质和能力，评价岗位匹配度，分析潜力。从整体上对人才的数量、质量、结构进行统计分析，找出企业需求与人才现状的差距；在个人方面，通过人才测评发现，个别员工和岗位要求的差距，同时寻找高潜力人才。5.人才补充与培养:根据人岗差距，采取外部招聘、内部选拔、培养培训等，满足企业需求。第三，人才盘点一般需要建立员工的胜任力模型，否则人才盘点缺乏标准。人才清单可以应用于继任者计划的建立。通过一系列的人才盘点活动，明确各类人才标准，通过人才测评找出员工的素质能力和与目标岗位的差距，发现高潜力人才，为接班人计划的制定提供依据。