20条职场黄金生存法则
职场问题中除了谈钱，我们还能聊些什么精彩的内容？
职场问题中除了谈钱，我们还能聊些什么精彩的内容？
当你谈论钱的时候，你的意思是 "薪水和薪水，对吧？Isn 在工作场所谈论薪水不正常吗？你给别人打工是强制的还是免费的，还是别人给你打工？
你可能觉得谈钱很俗气？但是我告诉你，俗气是普通人应该有的。如果别人给你打工不谈钱，你可能还会觉得这个人有所图谋！
另外，谁说职场除了钱什么都没有？除了钱，不是 难道努力工作不能体现自我价值吗？阿伦 难道没有新的技能来努力学习，提高你的新目标吗？Isn 与同事和领导的关系不和谐吗？
你想过这些吗？也许你太在乎钱了，所以你认为 "货币与金融伤害你的眼睛，对吗？
人为什么要谈钱？因为大多数人工作是为了钱。没有钱，我能吃什么？买衣服用什么？用什么买奶粉？踢两下屁股就能得到这些东西吗？不切实际的问题！
所以，谈钱并不是什么可耻的行为。有钱就有温饱，就有余力去谈尊严和梦想。
除此之外，我们努力奋斗，努力工作是为了更好的生活，而这一切都是建立在 "货币与金融。你能说你工作的目的是为了世界和平和人类幸福吗？
唐 不要胡说八道，没有人是傻瓜。
你认为最有用的职场法则是什么？
职场有很多丛林法则，这个故事只提到其中一条。如果你不 如果你不了解这些规则，你很容易在职场丛林中迷失方向。比理解这些规律更重要的是深入思考，挖掘出背后的规律；从不同的高度和角度揭示隐藏的人性，从而笑傲职场。
01不可能的任务小文冲进办公室对老高说看到总部刚刚下发的活动计划和考核指标了吗？ "
老高对着电脑皱着眉头。当他听到小文 说完，他把手中的笔扔在桌子上，大声说道看，这个方案简直是疯了！ "
"是的，我也觉得指数高的离谱！如何才能做到？ "小文焦急地问。
老高平时从不抱怨，经常摆出一副很自信的样子。然而今天，他却一反常态地站起来，在办公室的过道里漫步。
"我不 我不知道总部领导是怎么想的？去年 圣诞新年 s日推广，投入了那么多资源，花了那么多钱，还没有这个KPI高！按照这个计划的预算，是不可能完成的。即使预算充足，时间也来不及了。 "
小文提醒老高 "刚刚见了曹老师，说等会儿见，讨论一下这个活动的实施细节。 "
老高不理小文 的提醒，并简单地说: "根据这个方案中的数据，新用户注册量、APP下载量、交易数的任何一个指标，都会被划分为一个七天的考核期，然后除以每天的营业时间，取各指标的平均值。分分钟要完成的量是之前活动的总和！ "
"是啊！是因为年中了，总部准备冲半年吗？ "
"It 这是可能的。 "老高终于平静下来，朝小文点了点头。 "让我整理一下思绪，我 稍后我会和曹经理沟通。 "
努力前进。曹先生很年轻，三十多岁，北方人，身材高大。从省城的区域公司到本地公司做招商运营副总，来了不久就和整个团队打了一场漂亮仗，经过半年的磨合，和大家有了默契。
老高拿着笔和本子走到办公室门口。门开着。曹先生掐着脖子拿着，两只手还在键盘上敲着。
老高轻轻敲了敲箱子，曹将军示意他先坐下。老高坐了下来，和曹说了几句之后，就挂了。
"怎么样？你觉得这个活动计划怎么样？ "曹经理问。
"有一些想法，但还不成熟，需要观察情况。反正该准备的都要准备。我先按照平时的实施计划分配手头的资源，请公司领导多多支持。这个指标真的太高了。 "高说完，嘴角挤出一丝苦笑。
"我这几天也有一个紧急任务，要在年中完成一个大规模的招聘计划。你这边的工作，先按你的意思做就行了。如果你需要任何部门的合作，你告诉我，我 我来分配。等我说完，下周我们再碰，根据具体实施情况调整。 "
走出总经理曹 在办公室，老高让小文召集所有部门的人开会。工作分工细致，谁负责商户培训，谁负责系统后台维护，谁负责商品资源采购，谁负责公司执行 的沟通和实现都一一说明。
最后，老高马德全面盘点了仓库里的礼品，并把历次活动节省下来的各类礼品列成表格，准备根据活动的情况进行调整。
随着大家热火朝天，营销活动也开始了。
03好看的数据从考核周期的第一天开始，总部就开始下发各种数据报表，对前一天的活动进行全面的分析和排名。
数据首日，当地公司排名在该地区10家分公司中排名倒数第二。
小文看了报道，悄悄问老高: "估计以后要被领导骂了。我们应该把所有的礼物和其他资源都搭上吗？ "小文知道很多资源没有按照老高之前的安排使用。
老高盯着排名看了一会儿说 "唐 不要担心，它 这才刚刚开始！淡定，领导怪我，我就顶！ "
果然，过了一会儿，曹将军发来消息，让老高去他的办公室。
弱肉强食的办公室空调开得很低，老高坐下来避开风口。
曹经理看着老高说我 我几乎忙于我的工作。我 我今天排名下降了。刘经理在问我呢！说说你的想法！ "
刘先生一直是公司的总经理，平时很少工作。直接问活动的具体实施，估计看完《昨日 的排名。
"区域经理吵架了，各分公司的兄弟都在说这个活动的指标真的太离谱了。但是，我们还是分配能分配的资源，努力去执行。 "老高说。
"我只想让你回答两个问题。第一，任务指标能完成吗？第二，你有什么具体的实施计划吗？这也是我想回复领导的问题。 "
"良好的... "老高犹豫了一下，然后说这个任务索引可以 不能完成，但是我有一个详细的实施计划。 "
听了老高 曹先生看着老高矛盾的回答。;他脸上露出自信的表情，笑了笑。 "好吧，告诉我你的计划是什么。;你达不到目标。 "
"领导，你听过几个人在树林里遇到一只熊的故事吗？我们现在就是这种情况。我们要做的不是打败熊，而是打败另一个同伴。 "
曹总听完，点点头，听老高继续说下去。
"这个活动指数就是熊。我算了一下，就算拿到总部大量资源的北京上海标杆分公司，也不可能完成。因为我们可以 如果我们不能完成它，我们所要做的就是留在后面，让别人赶上我们那只熊 "。 "
"总部按地区考核。你的意思是我们只需要确保我们在该地区排名靠前吗？ "曹总接过邱的话问道。
"是的，那 这就是它的意思。这段时间，我接触了区域内其他分公司的大致规划和实际情况。如果我们努力工作，我们可以挤到顶端。 "
"是的，我非常同意你。总部从来都是法不责众，不能完成，就不可能打板子。这将是该地区最后几个董事会。 "说着，曹总笑道:
"是的。而且，执行的节奏也很重要。这几天的数据之所以不好看，是因为不能太早发力。如果一开始就站在最前面，排名靠后的人就组织资源往上冲，那到后面我们就被动了。我快要过半了，开始往上冲。 "
曹站起来，拍着老高的肩膀说好吧，就按照你的想法去做。我 我会有机会向刘总汇报的。你应该协调所有的资源。告诉我你是不是缺人缺钱。总部很重视这个活动，一定不能让最终的数据太难看。 "
这场丛林战争，赢了！接下来的几天，老高每天盯着其他分公司的动态和总部下发的数据。根据数据，慢慢补充手头的资源。稳步行走，但不急于吸引他人。;注意。
情况如老高所料，区域内那些前期冲在前面的公司落在了后面。因为他们平均分配了资源，所以接下来几天数据就掉了，但是重新组织资源已经来不及了。相反，经过领导的培训，前期排名靠后的都有不同程度的上升。
It 现在已经是评估期了。最后一天，晨会结束后，小文跑去问高 "今天是最后一天。是否要使用所有剩余的礼物资源？要不要多派些人？ "
老高犹豫了一会儿，挥挥手说 "不需要。我们已经冲到第二名了，没有必要冲到第一名。从城市水平、消费水平、资源投入来看，我们与三个省会城市相差甚远。因为时差我们可以冲到第二名。其实数据好不好，全凭钱。还留些力气，下次活动还能用。 "
小文皱着眉头说 "我的意思是，这几天他们都冲得很急，担心我们摔了会被领导批评。 "
"不，其实领导比我们更清楚。指标的完成短期看策略，长期看实力。说白了就是真金白银的投资。我们对我们部门的投资越多，其他部门的预算就越少。领导者也应该做一些平衡。如果你不 t某个部门的指标排第一，其他部门的考核就会排在后面，那就难看了。我们的目标是和我们一流的分公司比，而不是把那些在北上广和省会城市被一流管理层控制的分公司干掉。 "
"嗯，我明白了，就像你经常跟我说的，有时候，不能只站在本部门的角度看问题，还要站得高一点，站在上级领导的角度思考问题。 "
老高听了小文 s的回答，非常高兴。 "是的，那 这就是它的意思。 "
评估周期很快结束，最终数据下来了。当地公司在地区综合指标排名第二，这是一个非常好的成绩。
在总结会上，所有的领导都大力表扬了所有参与这次活动的部门，尤其是老高。吃饭时，刘先生还提到了老高 标准普尔弱肉强食的法则，说这也是职场不可回避的现实问题。希望接下来的活动再接再厉，争取继续排在前列。