如何在工作中把握工作的关键点
控制工作应坚持什么原则？
控制工作应坚持什么原则？
控制工作应坚持以下原则:
1.控制工作应建立客观标准。
有效的控制需要客观、准确和适当的标准。在每种情况下，标准都应该是可衡量和可评估的。
2.控制工作应该是灵活的。
控制工作应该能够发挥其作用，即使面对计划的变化，不可预见的情况或计划中的整体错误。换句话说，如果控制工作要在计划发生异常或意外变化的情况下保持有效，那么设计的控制系统必须是灵活的。
3.控制工作要注重经济效益。
控制费用肯定是划算的。如果控制技术和方法能够以最小的成本或其他成本发现并澄清偏离计划的实际或潜在原因，那么它们就是有效的。
4.控制工作应有纠正措施。
一个正确有效的控制体系，不仅要标明哪些环节出了问题，谁该负责，还要保证能采取适当的纠正措施，否则这个体系就形同虚设。
5.控制工作要有全局观。
对于一个合格的主管来说，在进行控制工作时，要有全局观，要从整体利益出发实施控制，协调各部分的目标。
如何开门见山地汇报工作？
所谓开门见山，其实就是让对方从你汇报的一开始就知道你要汇报什么，摆脱繁琐冗长和半天没有重点的状态。我推荐你去看看 "黄金金字塔原理和。 "黄金金字塔原理和用一句话概括就是，先有结论，再有支持结论的证据。放在你的汇报工作中就是先把你要汇报的提纲说出来，让对方明白你要说什么。不然对方会猜你这么大段说了什么，和前后有什么关系。
这个大纲的安排也很精致，背景需要快速跳过。在你的报告中，工作的效果是最重要的。让 让我们先谈谈效果，然后谈谈你做了什么来达到这个效果。这样会事半功倍。
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