老板如何才能留得住员工
公司留不住员工主要出自那些原因？
公司留不住员工主要出自那些原因？
汇总全国各省市大大小小的公司和个体户。他们之所以能 不能留人的一个问题是，待遇不好的员工可能会被解雇。;吃不好！给员工吃剩饭，给员工吃狗粮！谁想拿下来！没有 不要把员工当人看！总是想着自己的利益！没有 不要考虑员工的利益！在，黑心老板更缺！员工委屈吗？工资不高！员工为每个公司创造最大的效益！老板只是在动脑子！注意你的言辞！没有员工，老板，喝西北风！瞎指挥！有的公司还用亲戚来做这个！各省市各地区，谁的最大利益是没有员工的劳动力，公司和老板什么都不是！以后国内大大小小的公司和个体户都招不到人了！未来的人们非常聪明，并且赢了。;不要的当！如果待遇不好，工资不高，请不要 不要来！那些公司的老板和个体户能理解他们的员工有多辛苦吗？他们没有。;我不明白！他们只知道把员工当成赚钱的工具！他们没有。;我不知道如何理解员工。;红心！唐 我不明白！他们不知道！我不 我不知道！以后不会有了！耍小聪明，会被小聪明忽悠！当你能哭的时候你会哭。;不招人！有的老板喜欢点便宜的人，但是有钱的时候明显很穷！装穷！太可惜了！唐 不发工资，拖欠工资，把员工当猴耍！这种没有信用和诚信的公司是不会长久的！我总觉得我的钱比别人多 ！他们 你错了。有钱的人比你多！车很嚣张！全国各省市有多少黑中介！招聘的地方都是骗子！It 所有的空壳公司和个体户都一样！多，老板富！几亿农民工聪明，老板穷！
公司怎样做才能不让员工跳槽？
其实不管公司做什么，员工都有可能跳槽。因为它 天要下雨了，谁能控制它？但是，公司在设计激励机制和员工关怀体系时应该做到以下几点:
首先，公司 的整体业务发展是一切的基础。昨天看到新飞冰箱(90后可能没听说过的品牌)全面停产。这样的公司留下的员工怎么办？很多有能力的员工已经自食其力了！所以，要想留住优秀的员工，最重要的是给员工创造成长的空间。公司想留住的比较优秀的员工，基本都是内部成长动力特别强的小伙伴。如果公司能够 t给他们提升的空间和成长的机会，即使公司给他们优厚的薪水和福利，很多人还是会选择跳槽！
二是让优秀员工的贡献与回报成正比。公司 的薪酬标准要与标杆行业或地区前20%的企业进行比较。如果薪酬竞争力不强，留住优秀员工也是很难的！毕竟，人们 美国的生活成本逐年上涨，很多小伙伴都期待着更富裕的生活。薪资福利绝对是很多小伙伴在选择工作机会时重点考虑的因素。这里说的薪酬福利，不仅仅是薪酬福利的绝对值，更是内在的公平和未来的成长。所以现在也有很多创业公司有股权或期权设计，在广义的薪酬设计体系中要考虑！然而，如果公司 s商业模式不清晰或者业务发展缓慢，这种中长期激励机制有时候只是看起来很美！所以好的薪酬激励机制确实能吸引和留住优秀员工的价值，但前提是要有好的商业模式和超强的商业运营能力。
第三是能否给员工提供一个既有成长空间又有心理安慰的工作氛围，说起来容易做起来难。据说该公司 s的环境氛围就像气候，而直接上级营造的小环境氛围就像天气。很多员工离职的核心原因是直接上级！因此，公司整体要营造符合未来发展的组织环境，也要辅导管理者不断提升团队管理能力，不仅要带领团队实现绩效目标，还要营造追求卓越的团队文化。这东西有点 "鸡汤 "，但事实上，如果你想想过去的经历和你周围朋友的经历，你辞职的很大一部分是因为你不 不要和你的顶头上司或团队中的某些人打交道，这会严重扰乱你的工作情绪！人，即使是理性的，也难免情绪化。