初创企业精益战略规划
精益创业的三大理论？
精益创业的三大理论？
跨越鸿沟（用户分类），领先用户，颠覆式创新。
精益创业不包括哪个阶段？
精益创业不包括：商业模式的验证
精益创业是指将创业者或者新产品的创意用最简洁的开发出来，可能是产品界面，也可以是能够交互操作的胚胎原型，针对客户反馈意见以最快的速度进行调整，融合到新的版本中。
如何借鉴精益创业与产品创新思维做出爆款产品？
我们都知道企业更多是 传统的阶级式管理，一层管一层，有着庞大的管理层，执行层属于最底端，由于管理层对于流程的管控，让快速迭代变得遥遥无期。以腾讯的产品型组织为案例。这种组织架构并没有明显的职能职位划分，整个组织的人员都是以产品为导向，每一个产品包括子产品都是一个独立的产品生命体，他们有自己独立的绩效，独立的运作，需要与外部进行关联，也不需要传统的流程化，不需要领导的层层管控，内部形成自己的网状关系，自洽而治。
精益创业简单的说就是找到你产品用户刚需，用户的一个痛点刚需需求，然后深挖这个痛点做到极致，然后通过由点到面来做其他相关产品，异业产品等等。
比如小米，一开始定位就是手机的发烧友，手机配置性价比超高，就是深挖这个痛点，小米当时也是存在很多问题的，比如视频看久了很容易发热，烫的不行，比如，稍微一摔屏幕就碎了等等，但是这些都不影响小米的销售和发展，因为当时对于很多人来说，手机的高配就是用户最痛的那个点，其他暂时可以忽略不计，后续改善。
所谓的创新思维，也就是当下用户痛点需求的深挖，对当下人性的一种把控，人性的的一种延伸，爆款的背后就是对人性的了解，爆款不是说你的产品做得好就一定是爆款，更多是资源的整合，资源的调配，爆款这个词太泛了，没法具体回答。
化繁为简，不要把事情想的太复杂，从小事情去了解爆款，了解人性，大品牌的背后有太多的未知因素，仅仅供我们参考而已。
确立创业目标的八大原则？
一、自我分析原则
5W分析法是用五个WHAT来思考职业生涯规划，具体来说就是要解决职业生涯规划的5个具体问题。如果你能够成功解答出这五个问题，你就有了最后的答案。
第一、What are you 要求一个人对自己做一个深刻反思与认识，对自身的优势与弱点都要加以深入细致的剖析。
第二、What do you want要求一个人对自己未来职业发展的目标和前景，做出一种愿望定位、心理预期和取向审视。
第三、What can you do要求一个人对自己的素质、尤其是自身的潜能和实力进行全面的测试和把握。
第四、What can you support you要求一个人对自己所处的环境状况和所拥有的各种资源状况有一个客观、准确的认识和把握。
第五，What can you be in the end 要求一个人对自己所提出的职业目标以及实现方案做出一个具体明确的说明。
二、行动计划清晰原则
就比如跑步的朋友，我要跑步，计划每天跑多久呢？把我要每天跑步具体为我要跑多长时间、每天几点开始跑步，从那一天开始跑步，就是一个把目标具体化的过程。
三、目标可观测原则。即目标是客观的，而不是主观
四、目标实现可行性原则
比如说，你今天还没有女朋友就说明天要结婚。虽然也有可能实现，实现的可能有多大？这样设置目标就违背了可到达性。当然，也要警惕此原则带来的弊端，适度的挑战也是很有必要的。
五、目标相关性原则。RRelevant（相关的）思考目标是否和其他目标具有关联。
比如说学习游泳，是不是需要买个泳衣与防水眼镜，这就是相关目标。
六、目标实现时间性原则。TTime-bound（时间限制）设置计划时间轴，什么时间开始？什么时间结束？什么时候又是计划的关键节点？
七、用户导向原则
精益创业的核心是围绕用户，所有的认知、所有的迭代都是围绕用户而展开。传统企业则是自我导向：从初创公司或者创始人本身导入创业过程。
八、行动试错原则
行先于知，而不是用知来引导行，从计划导向转为行动导向。创业过程中不需要进行长期的工作计划，而是通过不断的实践来获取有效的反馈并根据反馈调整行动。
试错原则从完美预测转向科学试错，创业过程的试错不能盲目，需要利用科学的试错工具