人力资源管理与企业战略结合
如何有效提升人力资源管理能力？
如何有效提升人力资源管理能力？
企业人力资源管理理念的更新
现代人力资源管理理论已经逐渐成熟，人力资源管理的重要性越来越明显。中小企业应改变以往人力资源管理可有可无的观念，重视企业人力资源管理；设立人力资源管理部门，培养人力资源管理人才。人力资源管理部门应该被视为能创造效益的部门，而不仅仅是成本部门和后勤部门；注重挖掘人力资源管理数据，分析企业人力资源管理的规律，有效利用人力资源管理数据作为企业制定战略的数据支持。
2
人才招聘创新
许多中小企业可以 在福利待遇上跟不上大企业，所以在人才招聘上往往处于劣势。而人力资源是企业的核心竞争力，因此中小企业必须在人才招聘上进行创新，以吸引更多的人才。
中小企业可以在认真分析企业实际情况的基础上，设计出符合企业特点的人才数据库系统，既保证了中小企业的人才储备数据，又可以在企业招聘人才时，通过一些标准化的指标和内外部招聘来吸纳人才。
在目前很多企业倾向于网络招聘的情况下，中小企业应该结合自身实力，采取人才招聘创新和网络招聘相结合的，更好地发挥网络招聘的优势，节省大量招聘成本，提高招聘效率，扩大企业招聘范围，为企业带来更好的招聘效果。
当然，最重要的是中小企业要在保留一定利润的前提下，提高员工的福利，改善员工的工作环境和氛围。
三
培训模式创新
培训的过程是一个有机的整体，是一个完整的工程。项目管理的思想可以应用到企业培训管理领域，构建一种新的培训管理模式——培训项目责任制，由培训项目主管总揽培训全局，贯穿培训工作始终。打破传统的培训管理模式，变单一的垂直管理为矩阵式管理结构，既保证了企业的培训在总责，又保证了各部门的培训由专门人员负责，做到职责明确、意见集中，培训实施高效有效，能有效促进企业特别是职能部门的培训工作。
培训项目组要根据员工的工作需要和职业发展规划，为员工制定合适的培训计划。
四
淹没
中小企业可以根据自身特点制定企业激励机制。当员工取得成功或为企业创造效益时，在适当的时候给予员工适当的激励会激励员工 更大的激情。
中小企业可以从几个方面激励员工。参与激励:就是让员工参与企业管理，让员工有主人翁意识，从而鼓励员工发挥积极性；关心与激励:指企业领导通过关心员工产生的激励效果；公平激励:指企业的各种待遇，对每个公平对待员工的激励效应；成就动机:大多数人在取得一定的成就后，需要得到大家的认可，尤其是领导的认可。所以，当员工取得了一定的成绩，领导应该告诉员工，他已经知道了他的成绩，并向他表示祝贺。
五
人力资源管理系统
随着人力资源管理理念的成熟，人力资源管理系统也广泛应用于企业人力资源管理中。借助人力资源管理系统实现人力资源的自动化管理，提高人力资源管理的效率；同时，人力资源管理系统还可以帮助企业实现人力资本管理，大大提高人力资源管理水平。
需要注意的事项
中小企业必须从观念上重视人力资源管理，提高人力资源管理水平。
商界领袖应该参与进来。
根据行业特点和企业实际情况。
人力资源管理包括哪些工作内容？
学术界一般将人力资源管理分为八六个模块:
1.人力资源规划；
2.招聘和配置；
3.培训和发展；
4.绩效管理；
5.薪酬福利管理；
6.劳动关系管理。解读人力资源管理六大模块的核心思想，帮助企业主掌握员工管理和人力资源管理的精髓。人力资源管理是指在经济学和人本主义的指导下，通过招聘、选拔、培训、薪酬等管理形式，有效利用组织内外相关人力资源，满足组织当前和未来发展需要，确保组织目标实现和成员发展最大化的一系列活动。它是对组织进行预测的全过程人力资源需求并制定人力需求计划，招聘、选拔人员并有效组织，绩效考核、薪酬支付并有效激励，结合组织和个人的需求进行有效开发，以达到最佳的组织绩效。人力资源:指人与自然的总和。;的工作能力在一定范围内，或者；指能够推动整个经济和社会发展的智力劳动和体力劳动的总和。人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地合理配置人力资源。通过企业对员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值、带来效益。保证企业战略目标实现的是企业的一系列人力资源政策和相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定、员工招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬管理、员工流动管理、员工关系管理、员工安全与健康管理等。即企业运用现代管理科学对人力资源的获取(选拔)、开发(教育)、保留(留用)、利用(聘用)等一系列活动进行计划、组织、指挥、控制和协调，最终实现企业的发展目标。根据组织制定人力资源计划；;的发展战略和商业计划。评估组织内人力资源的现状和发展趋势，收集和分析人力资源供求信息和数据，预测人力资源供求发展趋势，制定人力资源招聘、调配、培训、开发和发展计划等政策措施。2.人力资源成本核算人力资源管理部门应配合财务部门建立人力资源会计制度，进行人力资源投入成本和产出效益的核算。人力资源会计不仅可以改善人力资源管理本身，还可以为决策部门提供准确、量化的依据。3.工作分析和工作设计对组织中的每个工作和岗位进行分析，以确定每个工作和岗位对员工的具体要求，包括技能和类型、范围和熟悉程度、学习、工作和生活经历、身体健康、责任、权利和义务等。这个具体要求一定要写，就是岗位说明书。本手册不仅是招聘的依据，也是评估员工的标准。;绩效以及员工培训、调配和晋升的依据。4.人力资源的招聘与选拔根据组织内部的岗位需求和岗位描述，采用各种方法和手段从组织内部或外部吸引者，如接受推荐、做广告、举办人才交流会、到职业介绍机构注册等。并经过资格审查，如学历水平、工作经历、年龄、健康状况等方面，从候选人中初步选出一定数量的候选人，再通过严格的考试，如笔试、面试、测评中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最终候选人。人力资源的选拔应遵循平等就业、双向选择、择优录用的原则。5.雇佣管理与劳动关系员工一旦被组织雇佣，就与组织形成了相互依存的劳动关系。为了保护，