企业执行力建设的三大要素
如何打造企业高效执行力？
如何打造企业高效执行力？
首先，要弄明白，实行力不是巨大的压力压出的，也不是培训吧教出去的，如果你还搂着这四种思维观念，你的大企业基本不可能有强的的执行力。为什么?因为很多人还没考虑清楚执行力的本质。笔者的观点可以理解的团队的执行力应该是是行会如何彻底，不打折扣地能够完成组织内的大战略或战术打法攻击目标，这当中其实有两个要素最关键，一是战略思想的顶层规划，设计啊算了，怎么执行就简单有效。这个设计啊除开策略，班子，小队，快速方法。二是反复特训。大家都能知道清朝阳明学大家王阳明常涚的乐学合一。可以做到，很难，但可以做到了就很厉害。不过想能做到就要反复特训。象巴西柔术，其实大家也都知道很厉害，但什么动作都并不复杂，腿和肘的应用几乎是读秒绝杀之技。所有其他动作几乎都是为了腿肘反击作交替掩护。而这不反复强度极大训知道行吗?马云先生的阿里苏迪团队执行力超强，这是业界很有名气的这一点。那么强在哪里?我如果说还是五点，顶层规划设计和反复训练训练。同样让他们简单不能执行，而让他们知行统一。是工业制造业的腾飞让阿里淘宝封锁住了产品比较，互联网的普及开来让阿里切断了渠道，考核评价机制让阿里淘宝封锁住了完全的信任，支付宝帐号让阿里推封锁住了固定资金互相。随之才会产生或所创造的的是一系列的路经和快速方法。这些保存路径和好方法被可以证明有效后，形成手则快速网络推广。这就是做好顶层设计。这么清晰，明确的方法是什么，先执行会很难吗?如果不是什么这样，几万人的阿里骑队，每个人都有啊自己的事情或暴力打法，那会乱哄哄什么表情?所以搞下顶层制度设计，基本先执行就能完成了一半，再算上反复体能训练。这样的行会岂能不胜。
何为执行力和执行能力？
工作过程中，我们说某些人执行能力强或先执行那种能力强往往是同一个意思是什么，都是指这些人具备高效、高水平高质量成功什么工作的实力。
团队执行力或先执行那种能力强的单位人员，往往会目标和结果，以能解决问题为招术最终完成目标任务。
执行力是指一个人执行或往前推进一项工作的话能达到预期好目的或效果的一种精神能力。我认为决策能力以及团队执行力，团队的执行力往往更多体现了什么一个人作得和做事情的，而规划能力则体现出来一个人综合的水准，以及工作的态度，专业素质，工作风格，交流能力等。
什么叫执行力?提高执行力要抓住哪五个关键要素？
团队执行力是指贯彻战略企图，能够完成预定目标的信息怎样操作那种能力，是把企业发展战略、新的规划能量转化成效益好、成果的最关键。
执行力和：任务完成的意愿，做任务的水准，任务完成的这种程度。团队的执行力对样而言是办事水准，对加入团队而言就是战斗力！
五个重要要素：1．一个目标
你选择比努力再努力更重要，很多时候不是我们执行力有什么问题，而是一停止我们就选错了方向，一个目标的拟订就会出现了问题。
2．计划
关于制定计划，我想给大家讲一个概念定义——极简主义。
3．进行
“语言的巨人，撤退的小矮个”很大层次上是团队执行力，自律能力不足的反应反应。这也是为什么很多人吐嘈最基本的道理我都懂，但还是没用的重要什么原因。
4．反馈处理
一味的争取看不过眼获得的成果很容易松懈，及时的完成任务成就可以反馈非常重要。
5．改进之处
前一篇文章的题目写退一步海阔天空，里边提及了一个基本观点：比起吃亏就是福，我们更估计懂得什么的是吃一堑长一智。
及时立足自身实际状况的总结反思才能促进组织这些事的良性的循环，朝着预期后的某个方向前景。