如何管理好供应商的方法
供应商多怎么做可以简化工作量？
供应商多怎么做可以简化工作量？
建立供应商信息化管理平台，将工作制度化，让供应商主动上报。
采购员如何开发优质供应商？
首先，这个问题有一定局限性，优质供应商选择从来不是采购员就可以选择的，真正的选择优质的供应商需要公司各个相关部门的配合与共同努力
一、采购方自我定位采购员如何选择优质供应商，普遍情况下大家都在关注对供应商的要求，而忽略了首先认识自身。中国的传统将就门当户对，在采购管理中同样实用，首先采购方要明确自身发展、产品的定位，对自己有一个合理的认识才能有更明确的目标去选择。采购更加关注价格、质量、交付、售后服务等，这个方面重要有所取舍，即便是“高富帅”企业也无法免俗。对大部分企业来讲，公司的定位已经很大程度上已经限制了供应商选择。凤凰男选择富家女的搭配大部分合作都无法长久，除非一方持续让利。
二、企业的管理模式
企业的管理模式在制度上也在采购管理方式上对供应商选择上有很大影响，国有企业、私有企业、上市公司等采购方式各不相同，国有企业的合规性要求往往将合规看的比较重要，民营企业效率成本上控制要求更高，不利于长远，总之各有利弊。
三、供应商的选择
一个能提供好的产品和服务的供应商，必然有优秀的管理团队，保证企业健康、稳定、高效的运作；稳定的成熟的员工队伍，企业还是员工去生产，如果人员不稳定，其产品的一致性、稳定性必然大打折扣；必要的场地和良好的设备，很难想象没有这些的公司能提供好的产品；好的技术人员和技术实力，没有好的技术和技术人员，必然在市场难有好的竞争力，更不要未来的发展；完善的管理制度，激发公司活力，稳定高效运行。
四、供应商的管理
必须有供应商优胜劣汰机制，对供应商有公平公正的考核，才能促使供应商持续提供好的产品和服务。
尊重供应商的利益，很难想象如果供应商利益不能保障，无利可图，公司经营都无法保证更不要说提供优质产品和服务了。
优质供应商的选择是一个体系，采购员是非常重要的一环，却绝不是完全决定性的，否则必然走向歧途。