绩效评价师报考条件含金量高吗
绩效考评的范围和对象是什么？
绩效考评的范围和对象是什么？
1、绩效评价的对象，包括部门（单位）预算管理的财政性资金和上级政府对下级政府的转移支付资金。
2、绩效评价包括以下基本内容： （1）绩效目标与战略发展规划的适应性； （2）财政资金使用情况、财务管理状况和资产配置、使用、处置及其收益管理情况； （3）为加强管理所制定的相关制度、采取的措施等； （4）绩效目标的实现程度，包括是否达到预定产出和效果等； （5）需要评价的其他内容。
绩效评价师算中级职称吗？
算，绩效评价师简称CPEP，是由中国财政部直属事业单位“北京国家会计学院”为满足政府和企业对绩效评价专业人才的实际需求而计划推出的“岗位能力培训证书”。
对员工的绩效考评若加入同事间的互评是否有好处？
我认为有利也有弊,对员工的绩效考评是你对一个员工做出的成绩给予的肯定,是起到一个承上启下的作用,是一个公司给我们的权力,是给员工的一个福利!要给予公正公平!
绩效评价师报考条件？
1. 持有教育部认可的三年全日制大专及以上毕业证书；
2. 教育部认可的三年全日制大专及以上院校的在读学生；
3. 从事财务管理相关工作两年及以上；
4. 持有中华人民共和国人力资源和社会部发布的国家职业资格中会计资格、审计资格、评估资格等相关证书的人员。
卓越绩效评价准则实施指南四个要素？
卓越绩效评价准则四要素是方法、展开、学习、整合 。GB/Z19579是《卓越绩效评价准则实施指南》国家标准。四个要素是方法、展开、学习、整合 ，用来评价组织过程条款的执行成熟度。卓越绩效评价准则的内容作了详细说明，为组织追求卓越绩效提供了实施指南，适用于追求卓越绩效的各类组织，指导组织提高其整体绩效和能力。
360度评价法的优缺点？
360 度反馈是一种方法和工具，让每位员工都有机会从其主管或经理以及四到八位同事、报告员工、同事和客户那里获得绩效反馈。大多数 360 度反馈工具也由每个人在自我评估中做出回应。
360 度反馈让每个人都能了解他人如何看待他作为员工、同事或职员的效率。最有效的 360 度反馈流程提供基于其他员工可以看到的行为的反馈。
反馈提供了对组织所需的技能和行为的洞察，以完成使命、愿景和目标并践行价值观。反馈牢牢植根于超越客户期望所需的行为中。
被选为评估者或反馈提供者的人通常是由组织和员工在共享过程中选择的。这些人通常与接收反馈的人进行日常互动。
使用 360 度反馈的目的
360 度反馈的目的是帮助每个人了解自己的长处和短处，并对需要专业发展的工作方面提供见解。关于如何：
选择反馈工具和流程
选择评估者
使用反馈
查看反馈
管理流程并将其集成到更大的绩效管理系统中
看看这种方法的优缺点可以帮助决策过程。每个项目都在列表下方更详细地充实。
360度反馈的好处
360 度反馈有很多积极的方面和很多支持者。
据全球备受推崇的组织行为专家杰克·曾格 (Jack Zenger) 表示，他已经认识到“……360 度反馈作为领导力发展计划的核心部分的价值。这是让大量领导者参与其中的实用方法一个愿意接受来自直接下属、同事、老板和其他群体的反馈的组织。一旦领导者开始看到将获得的巨大价值，事实上，我们会看到他们将其他群体添加到他们的评估者中，例如供应商、客户、或者组织中低于他们的两个级别。” 1
后来，Zenger 补充道：“超过 85% 的财富 500 强公司都将 360 度反馈过程作为其整体领导力发展过程的基石。如果您不是当前用户，我们鼓励您重新审视.” 2
对其绩效管理系统的 360 度反馈组件感到满意的组织会识别流程的这些积极特征，这些特征体现在管理良好、集成良好的 360 度反馈过程中。
来自更多来源的改进反馈
这种方法提供了来自同事、报告人员、同事和经理的全面反馈，并且可以明显改善仅来自一个人的反馈。360 反馈还可以节省管理人员的时间，因为随着更多人参与到流程中，他们可以花费更少的精力来提供反馈。同事的看法很重要，这个过程可以帮助人们了解其他员工如何看待他们的工作。
团队发展
这种反馈方法可以帮助团队成员学会更有效地合作。（团队比他们的经理更了解团队成员的表现。）多评估者的反馈使团队成员对彼此更加负责，因为他们分享了他们将为每个成员的表现提供意见的知识。精心策划的流程可以改善沟通和团队发展。
个人和组织绩效发展
360 度反馈是了解组织中个人和组织发展需求的最佳方法之一。您可能会发现是什么阻碍了员工成功合作，以及您组织的政策、程序和方法如何影响员工的成功。在许多使用 360 度反馈的组织中，重点已转向识别优势。这对员工绩效发展很有意义。
职业发展的责任
由于许多原因，组织不再负责发展员工的职业生涯——如果他们曾经负责的话。虽然大部分责任落在员工身上，但雇主有责任提供鼓励和支持员工满足成长和发展需求的环境。多评估者的反馈可以为个人提供关于他或她需要做什么来提升他们的职业生涯的极好信息。
此外，许多员工认为 360 度反馈比单独来自很少看到他们工作的主管的反馈更准确，更能反映他们的表现，也更有效。这使得信息对职业和个人发展更有用。
降低歧视风险
当反馈来自不同工作职能的多个人时，因种族、年龄、性别等原因而受到歧视的可能性就会降低。“喇叭和光环”效应（主管根据他或她与员工最近的互动来评估绩效）也被最小化。
改善客户服务
每个人都会收到有关其产品或服务质量的宝贵反馈，尤其是在涉及内部或外部客户的反馈过程中。这种反馈应该使个人能够提高他们向客户提供的这些产品和服务的质量、可靠性、及时性和全面性。
培训需求评估
360 度反馈提供有关组织培训需求的全面信息，从而可以规划课程、在线学习、跨职能职责和交叉培训。
360 度反馈系统确实有好的一面。然而，360 度反馈也有不好的一面——甚至是丑陋的一面。
360 度反馈的缺点
对于 360 度反馈系统的每一个积极观点，批评者都可以提供不利的一面。缺点很重要，因为它为您提供了实施 360 度反馈过程时应避免的内容的路线图。
以下是 360 度反馈过程的潜在问题以及针对每个问题的推荐解决方案。
对过程的特殊期望
360 度反馈不同于绩效管理系统。它只是绩效管理系统在组织内提供的反馈和发展的一部分。此外，该系统的支持者可能会导致参与者对这个反馈系统期望过高，以便他们努力获得对其实施的组织支持。确保将 360 度反馈集成到一个完整的绩效管理系统中，而不是单独使用。