销售预测的五种方法
按订单生产和按库存生产各自的优缺点以及管理的侧重点？
按订单生产和按库存生产各自的优缺点以及管理的侧重点？
按库存生产？你有把握把库存都销售干净吗？一定要这样比的话：按订单生产对企业经营最安全，但任务急，生产调控比较复杂；按库存生产虽然有利于生产调控和制造成本控制，但不利于资金周转、更存在滞销等一系列风险；个人觉得最好的生产模式是通过与顾客沟通获取销售预测，根据销售预测以及安全库存来制定有规律的生产计划。
让企业适应临时订单生产才是企业适应市场以及成功发展的有力竞争手段。
企业预测分析包括？
预测企业未来收益时，主要分析以下两方面因素的影响： （1）对商品市场形势的分析，包括对商品的市场需求和供给状况两方面进行分析。其中，预测产品市场需求量，需要对产品寿命进行分析，以确定产品是处于引进期、成长期、成熟期还是衰退期。
销售收入预测表怎么填？
销售收入预测就是对销售量和销售单价的预测。
1）销售量可以以前年度的销售量为参考，结合对预测年度市场状况的分析，运用一定的方法，测算出预测销售量；
2）销售价格同样参照以前年度分月销售价格，结合供需状况、价格趋势等，预估出销售价格；
3）将预测的销售量和销售价格填入预测表，即可算出预测销售收入。
线性回归分析法计算资金需求量的预测公式？
资金需要量预测的方法 (一)销售百分比法 销售百分比法，是根据销售与资产负债表和利润表项目之间的比例关系，预测企业融资需求数量的一种方法。 1.假设前提：P38 假设收入、费用、资产、负债与销售收入之间有着固定的比例。 2.基本原理：利用会计等式确定融资需求 3.计算方法 (1)利用预计财务报表来预测资金需要量 ①预计利润表 计算留存收益的增加 留存收益增加额预计净利润×(1-股利支付率) 预计销售收入×销售净利率×(1-股利支付率) ②预计资产负债表 计算预计资产、负债 (二)资金需要量的回归分析预测法
货品管理思路和方法？
一、中心所有物品必须在仓库建立台帐。台帐内容包括规格、价格、购置时间、使用部门、维修记录等，实行计算机管理。做到帐、卡、物相符。
二、每半年对所有物品入库情况进行一次清点核对，没有建立台帐的，及时建立。
三、按照《贵重物品管理办法》和《低值易耗物品管理办法》，认真验收所购物品，保证验收质量。
四、严格物品发放、暂借手续，手续必须由领导审批，经办部门负责人、经办人员和使用人员签章；对以旧换新的物品，在履行前款手续的基础上，先交旧，后换新。随时将物品出入库情况，存入计算机。
五、库存物品摆放有序，存放符合规定。#34雨季三防#34专用物品要单独存放。
六、对于交回的等待报废处理物品，妥善存放，为修旧利废或报废处理做好准备。
七、对施工剩余、仍然具有使用价值的物品，做好回收入库工作。
八、做好防火、防盗、防霉变、防鼠工作，保证物品安全。
九、对物品出入库情况每半年汇总一次，为物品采购提供依据。