面试中层管理人员问题及回答技巧
人力资源管理比赛操作技巧？
人力资源管理比赛操作技巧？
技能大赛规模不同，形式和内容也会有所差异。
小型活动，可以是社保、休假、公司基本制度、国家和地方法律法规等固定题目的知识竞赛，抢答、必答、风险题等形式会增加过程的趣味性。这种形式的游戏规则和环节可以参考各种烧脑的娱乐活动。
大型活动，就涉及人员、道具和资深评委了。比如招聘模块的竞赛，可以比赛校园招聘方案、中层管理人员面试大赛；培训模块可以设培训需求分析、培训方案设计等。
非模块化的工作如人才盘点、工作分析、组织诊断、专项激励方案等，也都是可以设定案例背景，以个人或团队参加比赛。
由于人力资源基础工作门槛低，要想比出水平，人力资源的技能大赛必须指向专业纵深度，因此题目设计、专业评委都是需要好好考虑的事情。
中层竞聘面试注意事项？
注意事项有2点，首先是在回答中层竞聘面试问题时，一定要力求简明扼要，一定要直奔重点，要防止说多错多。
其次是在回答中层竞聘面试的相关业绩优势问题时，一定要以数字和具体的实际业绩案例说话，非常忌讳套话和空话
面试官面试人力资源主管会问哪些问题？
面试官在面试应聘者之前通常都要对招聘职位进行深入分析，从职责、任职资格、学历、专业、经验及应具有知识技能等进行剖析，从而划定需要在面试中重点考察的内容。
不同的企业依据企业的发展阶段、人员规模、组织架构设置情况等对相同的职位名称有不同的职能要求。具体到人力资源主管职位，初创型企业可能就只有这一个HR岗位设置，所以他就需要承担一个公司所有的HR职能；但成熟型企业可能只需要定位到某一个模块，如招聘、绩效、薪酬、培训等其中的一个职能。所以不同的企业对人力资源主管的面试提问不尽相同。
但是，万变不离其宗，企业在面试过程中关注的通常是以下问题（只针对面试提问环节）：
1 查验应聘者的硬性资格。如学历、专业、资格证等；
2 考察应聘者过往的经历与在招职位的匹配度，主要从本职工作履职的要求提问；
3 核实应聘者过往的经验；
4 了解应聘者的家庭情况；
5 挖掘应聘者的求职动机；
6 初步沟通对应聘者的待遇要求；
7 引导应聘者的职业规划；
8 测试应聘者与企业的文化的匹配度。现在的企业更加注重企业文化的同一性，对应聘者的性格、行为及三观（人生观、世界观、价值观）进行测试。（本条应对职位为中层管理及以上人员）