员工缺乏执行力的根源在哪里
企业员工执行力差的原因有哪些？
企业员工执行力差的原因有哪些？
员工执行力的问题，从以下三方面看待
一个是员工内驱力的建设
一个是组织运行机制的建设
一个是环境的影响
内因决定外因，员工内驱力是影响执行力的根本原因，一个懒散的原员工，本性难变，遇事推脱、怕事、不敢做事，阳奉阴违，对目标追求不大，对未来无期望，综合以上，很难以改善他；这类的人员有时还是不能放弃，只有通过培训力度的加大，通过技能的训练，能力素质的训练，让其成长，激发其内心目标，燃烧其激情，通过外力慢慢的推动，让其养成良好的习惯，但这样时间会很长，成本会很高。
有时执行力强的人，也是因为组织机制的不到位，导致工作换得换失，内心那一丁点的期望有消失怠尽。所以不管做为管理者还是任何人，对建设、维护机制要用心，让想做事、干做事的人出来。运行机制建设要有效、可行，反应迅速，让有能力的人看到希望，有动态的职业生涯。
环境即是氛围，如果没有一个好的氛围，一切都会变质；我们应树立标杆，树立典范，培养一个良好的组织氛围，积极向上，团结一致。效率高、执行力强。
影响执行力的三大因素？
当前影响执行力的主要因素有以下十个方面：
一、沟通不到位，不能正确领会上级意图，良好的沟通在提高执行力中占到了47.98%的影响力。
二、不知道自己工作中的短板在哪里。
三、绩效激励不到位。
四、没有把事情做透，不愿意追求完美，工作技能不够。
五、资源整合能力不够，动员宣传工作不能到位。
六、报喜不报忧，缺乏有力保障执行的制度和跟进措施。
七、执行指令态度消极，员工素质达不到执行要求。
八、不能有效结合本地区、本部门、本单位实际，执行比较机械。
九、情况信息不明，政令不通，联系渠道不畅。
十、大的工作思路不清晰，不能及时修正执行过程中的问题。
管理者：执行力低下的原因是什么？
执行力低下有几个原因：
1. 目标设定不明确
对于目标设定如果做不到清晰明了的话，员工自然不知道如何努力，向那个方向努力。
2. 没有执行计划，或者执行计划可行性差
没有计划，人、财、物的准备不足或者不能满足要求，各个部门之间没有明确的分工合作机制，就像四肢被绑在一起的大象，根本买不开脚步。
3. 没用成果评估机制：
工作做到什么程度，达到多少数量、达到什么品质都需要明确的标准，并且有专人负责评估，评估结果需要大家认可。
4. 对于员工没有动员和激励：
员工不知道为什么干，干了对自己有什么收获，这样很难让员工产生激情。
由于篇幅原因就不一一展开说了。