真正解决绩效辅导的有效问题
怎么做才能让绩效管理帮助企业实现战略目标？
怎么做才能让绩效管理帮助企业实现战略目标？
谢邀
企业的战略目标是要靠人去推动也是要靠人来实施完成的，那么如何去推动、监督、帮助员工来完成呢在？这就要绩效管理来激励、督导员工来完成了。具体如何来进行呢
一、首先要明确企业的目标，而且这个目标是清晰的，有难度的，可追求的。企业目标不能过分太宏伟，太高大上。有了企业目标后要把这个目标分解到每一个部门。比如今年利润提高百分之三十，那么分解到销售部就扩大销售渠道，提高市场占有率等；当然这个不单单是销售部的事情，比如生产部：产品的合格，废品降低等，控制生产成本；人事部：提高人员稳定，增加招聘效率等是每一个部门都需要分解到。而不是只盯着一个部门 这样就是犯了根本的错误。而且在分解当中要找到支撑目标的部门关键目标，部门的目标和公司目标，部门与部门之间的目标都是紧密相联系的，一环扣一环的而不能是各自为政的。
二、有了部门目标，再将部门的目标分解到员工个人——进行绩效计划阶段，考评者和被考评者针对应实现的工作绩效进行一次沟通。比如明确告知部门任务分解到自己个人有哪些任务：销售部的拓宽销售渠道分解到个人就是开发新客人数量、挖掘拜访潜在客户数量、客户满意度等寻找岗位的关键目标。这里要注意一点，在制定完指标后，要经常进行分析，回顾随着时间的推移每一个目标不一定都能延续下去。在制定目标时不是人事部门一个部门就完成一定要和各部门一起共同寻找关键点，这样定出来的目标才会得到各部门的认同和贴切。有关键目标后接下来要做的就是绩效沟通了，在绩效实施过程中要与员工保持沟通，以及其遇到的问题，所需的帮助，如何解决等。再接着就是确定绩效考核方法，在这提示下上面所说的是关键目标不是指标更不是KPI 而是岗位核心任务。绩效考核方法有很多种，需要根据企业自身的情况来确定哪种方法。目前国内比较多的是KPI，关键绩效指标法。它的作用（1）根据组织的发展规划/目标计划来确定部门/个人的业绩指标
（2）监测与业绩目标有关的运作过程
（3）及时发现潜在的问题，发现需要改进的领域，并反馈给相应部门/个人。
（4）KPI输出是绩效评价的基础和依据。
当然这只是一种方法还有很多，要根据企业自身情况来选择方法，每个企业并不是能用所有的方法，也不是拿来套用就可以。有了考核方法就要把这个结果用起来，比如优秀的人员要激励，有待提高的在要薪资上表现出一定的压力；同时针对有待提高的人员制定培训计划提高他们的能力，最后要进行绩效改善，也就是当一部分完成绩效任务时要给他们的任务提高难度，增加压力，这样才能更好的让员工体现价值，才能往前前进，只有员工前进，企业才能往前行驶。
三、实施绩效管理要在企业管理层得到共同的认可，要保持一致的态度以及高度。也要求管理对绩效管理有一定的认知，绩效管理不单单只是考核而已而是一个系统工程，也不是一个部门就能完成的，绝对不能离开管理层的支持和认可。同时绩效管理关键在于指标制定而不是在考核，绩效管理是起激励作用而不是用扣款的，好多企业在这方面理解完全不够，单纯的为了扣钱而考核。绩效是提升个人以及企业经营的，正向激励的，一定要深刻理解，用对方法才能使绩效真正发挥出作用了
hr如何赋能管理者进行绩效辅导？
1、确定明确的绩效目标，制订有阶段性目标的切实可行的工作计划；
2、核查阶段性目标完成情况，与没有完成阶段性目标的被考核人进行充分沟通，了解目标没有达成的主管原因和客观原因；
3、根据沟通结果，制订有针对性的绩效改进方案，提供必要的工作支持，协助被考核人完成绩效目标。