管理者怎样做才能提高决策质量
如何做好一个管理者的经验心得分享？
如何做好一个管理者的经验心得分享？
1、处理问题，做出决策，要以市场为主导，以客户为中心，以员工为主体，处理事情既快又稳，公司、员工、客户都满意，以德服人一步实际行动比一大堆没用的企划更重要。
2、了解每个人的优缺点并依据个人的特质安排在合适的位置上，给其充分展示自己的空间，让其自由自主的做事情，“授人以鱼不如授人以渔”。3、管理者作为下属与公司高层之间一个联系的纽带，要使之上下通畅，使信息交流更加真实，使公司更能制定出合适的战略方案，使员工更能真实的理解公司的做法并贯彻执行。
管理者决策的依据是什么？
管理者决策的依据在于：
第一，对于现实问题的清晰界定。
只有真正了解了企业/单位/组织/团体面临的问题，并对其进行清晰分析，才可能明白如何进行决策。
第二，对于自身和市场等内外因素的透彻了解。
管理者了解了自身影响决策的因素，同时了解了外部制约决策有效性的因素之后，才能做出更加科学合理的决策。
第三，缜密、完整、逻辑性强的可行性分析。
针对决策事项的综合论证和决策取舍，是任何管理者在决策中都会面临的核心决策依据。由于群策群力，由于分析论证明确，更容易使管理者明白怎么决策才是真正符合实际的，能够达到解决问题或者实现目标的。
第四，管理者对于未来的洞察力和眼光的长远性。
管理者，尤其是出色的管理者，优于普通人的特征，就是对于未来有着较为深邃的洞察力，知道现在怎么决策才会影响到未来；更明白怎么判断决策，才能使组织得到进一步的发展。因此管理者决策的最后的、也是比较重要的依据，就是管理者自身的综合素养和判断力。
决策的标准选择有哪三类？
决策就是组织或者个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向内容及方式的选择和调整过程。“管理就是决策”是美国著名管理学家赫伯特·西蒙（Herbert Simon）的一句名言。管理就是决策，这一定义切中了管理的要害。因为决策是企业里做任何事情的第一步，即先要决定做什么，然后才是怎么做的问题。决策也是企业最费神、同时也是最具风险性的核心管理工作。
决策的标准有：
1. 目标性：决策必须有明确的目标，决策要以计划的目标为前提。
2. 可行性：决策要考虑到行动的可行性，并作出风险预测等。
3. 选择性：决策是在众多选择方案中选择可能结果最优的那套方案。
4. 风险性：任何决策都有失败的风险，要有事前的准备。
5. 动态性：组织内外都是随时变化的，因此决策也要灵活可变。
6. 满意性：决策不会达到绝对的最优，只要能让人满意即可。
决策就是管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。
特征：
1. 决策的主体是管理者。
2. 决策的本质是一个过程，这一过程由多个步骤组成
3. 决策的目的是解决问题或者利用机会，也就是说，决策不仅仅是为了解决问题，有时也是为了利用机会。