电话销售日常管理考核
中国人寿电销中心一般干什么？
中国人寿电销中心一般干什么？
电销也就是电话销售，它是以电话为主要沟通手段，借助网络、传真、短信、邮寄递送等辅助方式，通过专用电话营销号码，以公司名义与客户直接联系，并运用公司自动化信息管理技术和专业化运行平台，完成公司产品的推介、咨询、报价、以及产品成交条件确认等主要营销过程的业务。
中国人寿电销中心的工作就是随机分配一些电话号码，然后打电话给这些人，给他们推销、购买保险，然后公司应该会安排专人为客户送达保单，公司会依据每天呼出的电话数量和有效数量对员工进行考核。
销售一天打一百个电话累不累？
其实是河南累的，销售打一百个电话，其实是跟一百个人进行沟通，这个时候单位考核业绩的时候 ，并不是说你播一百个电话号码，而是一百个有效接通号码。
所以说你拨打的并不是一百个号码，而是远远高出一百个号码。
而且还要跟一百个人推荐产品，一百个人的心思你要把握，很累的。
装修公司的电销员好做吗，1500底薪，3个点提成，老板说看第一个月是否能签10单来考核？
孩子，哥哥告诉你 别干。
。。一个月你能成1单就够牛逼的了。还10单考核？你们那老板明显就是玩套路免费雇劳力。这行我太特么熟悉了。就算业务员每个月能成1单就很不错了，别说你打电话。老板玩的小花样。别上当。玩不成的
4s店应如何管理不同销售阶段的销售机会？
1.销售服务人员专业知识水平参差不齐，需加深学习。在销售人员的专业知识对自有品牌汽车性能优劣势的了解、对竞争品牌汽车性能优劣势的了解缺乏。严重影响了购车者在购车过程的满意度。
2.销售服务缺乏技巧性，需进行系统培训。接待人员具有良好的销售意识，充分满足购车者的消费心理与需求。分成是否主动询问购车需求、是否结合需求给出建议、展车现场介绍、主动留取客户电话等指标。
3.各厂、商标准林立，各品牌培训单一，缺乏全面培训。汽车4S店是汽车生产厂商的一线销售场所，但生长厂家原则上只对自己品牌的汽车进行培训，很少对全部的车辆和整体的行业进行培训，不能满足购车客户的相关问题。
4.销售人员服务意识不足，缺乏培训。目前汽车4S店销售人员服务态度一般，专业知识不足，主要是由于服务意识不足，缺乏培训。
5.实战性强的汽车培训机构较少，客户所需的培训内容缺乏。目前国内缺乏比较专业的比较了解国内目前汽车行业现状的并且有自己一套合理解决方案的培训师和培训机构。
培训方面：
售前培训：市场调研、市场分析、周边汽车4s可比分析、销售技巧培训、模拟销售过程、成绩考评。
售中培训：对在销售过程中出现的问题进行培训，明确每一阶段销售的目的，及时解决销售过程中出现的问题。
针对性培训：针对销售过程中出现的特殊问题，有针对性的进行培训。