组织架构七个核心
小米公司的组织结构是怎样的？
小米公司的组织结构是怎样的？
小米手机公司的组织管理结构体系是什么样的？
这个问题首先要回答什么是组织结构，第二个是小米公司为什么要采用那样的组织结构，第三个要回答小米这样的组织结构给他们带来什么样的好处，第四个小米这样的组织结构未来不会变吗？
看一个公式的组织结构，要看他公司前期的创业状态是什么样的，首先雷军是一个连续创业者，而且是一个连续的成功创业者，他在做小米组织架构的时候是采用的功能团队加垂直结构加科层来走的，在雷军的心里面，他认定互联网企业要具备两个核心职能，第一个是营销策划职能，第二个是技术职能，那小米这两项只能在小米的整个公司体系功能性团队里面是最强的。
因为雷军深知如果按照传统的手机玩法，他们很难异军突起，他们能做的就是在技术领域里面实现异军突起，在营销玩法领域异军突起，那在这个里边用专业术语叫营销技术化，技术可视化，内部管理营销化，外部营销管理化。有传统的层层销售，所谓的深度分销，变成客户在哪里在哪里建社区，通过技术连接，产品连接，情感联结，金融联结来快速获得客户，通过针对客户的需求分析，由原本的产品销售者变成客户产品的采购者。做到了通过自己在互联网产业链里面的位势来逆袭供应链。
小米的组织结构相对来说比较复杂。我把当时黎万强，黎总部门的组织架构给大家放个图。大家就能清晰地从一点或一个部门来了解小米的组织架构@今日头条创作空间 @职场领域 @小米公司 @职场火锅
组织结构的基本类型有哪些？
组织结构的基本类型一般有：
组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。
1、职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。
2、层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数（纵向结构）。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。
3、部门结构：是指各管理部门的构成（横向结构）。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。从组织总体型态，各部门一、二级结构进行分析。
4、职权结构：是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等