如何构建一套完整的系统
你平常是如何学英语的？
你平常是如何学英语的？
八一年参加的高考，那时并不考英语但是也学习英语，国家也提倡学习英语，当时为了鼓舞大家学习英语还树立一个自学成才的张海迪，身残志坚，是我们那一代人的榜样。突然爱上英语，还是教我们英语老师的一句话，有一天他上课，说了一句“please，close the door!”，我赶紧站起来把教室的门给关上了。当时我在第一排坐，正对着门口，站起来也方便。老师就笑了，说，“呀，你听得懂啊!你很有学英语天赋!”心里暗自高兴，于是也就天真地以为我就是学习英语料，也相信自己能把英语学好。爱上这个东西，一发而不可收拾，迷恋的不得了。为了背单词采用了各种各样的方法，把单词抄在手心里，走到哪儿背到哪儿，一只左手给黑墨汁涂抹的看不出血色了；把单词抄在卡片上，挂在睡的地方，睡前背醒来也背；在家里的时候，甚至于把单词用毛笔抄写在纸上贴在树上或墙上，目之所触都是英语单词，记忆单词可谓煞费苦心同时也与遗忘作着不懈的坚苦卓绝地斗争。有人不理解了，就问，“为什么那么痴迷英语”我回答不上来，因为我也不停的问自己，“为什么那么痴迷英语呢？”为了进一步提高自己的英语水平，从北京邮购了一套教材，记得好像是“北京第二外国语学院”的一个叫李葆青()的教授所编著，而且配有英语广播讲座。每天早晨5:30时，准时起床，抱着一个半导体收音机，躲在操场的一个角落里一边听一边学着说，不知不觉中就锻炼了听力和口语。英语的爱好，让我的贫苦的生活里增添了无限的快乐。师范毕业之后，由于那所初中里缺英语老师，校长的一句话就让我教了英语，一教竟然教了一辈子，没想到突然的与英语结缘却让我的一生都没有离开英语。想想不是挺有意思吗？也许是阴错阳差，也许...真的说不清。
如何从零开始开发一个操作系统？
不会从零开始，以当时技术储备为基础。
我们应该如何创业？
要根据自己的能力而定，有能力自己去创建自的企业，没有能力，就去借力，抓住如今的互联网趋势，比如开网店，物流，互联网金融，等等，投资需谨慎，纯属个人看法。
如何管理好仓库？
仓库管理，说难吧，就是那个进销存，其实挺简单；说不难吧，但把仓库真正管好的似乎也不很多。
那么，如何管理好一个仓库呢？首先，每个仓库的情况不一样，不同的仓库需要根据实际情况采取不同的管理方法。但是，对于如何管理好一个仓库，我们还是可以找一些共性的东西。
关于仓库管理的共性的方法，我建议从以下三个方面着手。
一、管人。管理，就需要面对人，仓库管理还是管理，同样要面对人，同样要管人。
仓库管理如何管人，我介绍三个管人的要点。
第一个要点，分工。也就是明确每位员工做什么和不做什么。现在是一个讲究团队合作，以团队取胜的年代，说分工，似乎与合作相悖，其实不是这样。分工是合作的基础，有分工才可能有紧密的合作，没有分工，不分工，凭一腔热情，谈不了合作。
第二个要点，培训。对于管理来说，培训，是一项长期持续的工作，贯穿于管理的始终。管理的培训可参照杨国安老师的《组织能力杨三角》分三块，一是技能方面的培训，解决员工会不会做的问题；二是心态培训，解决员工愿不愿做的问题；三是职责方面的培训，解决员工能不能做的问题，即要明确告之员工应该做什么，不应该做什么，哪些可以做，哪些不能做。
第三个要点，考核。管理中有一句的话：没有考核就没有管理。考核既是对管理绩效的评价，也是给各级人员指明方向。考核分为过程控制和结果评价两大块，过程控制考核对仓库管理更为重要，对于仓库管理来说，没有好的过程，就没有好的结果。
二、管物。仓库管理的管物，是仓库的核心，主要指的是仓库的各种物料，各种产品，还包括仓库的设备设施。
管物分两块，一是物的物理安全。物理安全就是物别给整坏了，整少了，整丢了。我们可以做好仓库的五防。
仓库五防，是指仓库的防火、防盗、防潮、防虫、防鼠。这5个防都很直观，可以从字面上直接理解。只说明一点，五防是重在预防。正所谓，防患于未然，防消结合，预防为主。
三、管事。仓库的事似乎挺多，但我觉得核心的就是一条，即流程。仓库管事，就是要做好流程，制定合理的流程，然后严格的按流程操作。
按流程操作，也就是按照仓库的各种制度和作业流程进行操作。
仓库流程和制度涉及到的内容很多，这里，我只说一条，我在不同的文章，很多个问答中多次提到的一条：凭单出入库。
凭单出入库是仓库作业流程的起点，也是仓库管理的一项原则。我将凭单出入库原则定为仓库管理的第一原则，并将其称为仓库天规。
什么是凭单出入库？就是有单据，有凭证，我才办理出入库手续和进行出入库作业。这里要特别提请注意的是，凭单出入库，出库和入库都需要要求如此，出库要凭单，入库同样要凭单。对仓库管理来说，出库和入库只是业务方向不同，重要性一样，地位也完全一样。
凭单出入库还有个重要作用，就是使仓库任何账目都有据可查。有据可查是强化和确保账实相符的有效条件之一。
仓库管理人员如果做到凭单出入库呢？无他，学会拒绝，坚决拒绝！
仓库管理人员一定要学会拒绝，没有单子，一定要拒收或拒发。因为，无单出入库是仓库“账、物、卡”不一致、仓库账实不符的最主要的原因，
并且，如果做不到凭单出入库，无单放行了，那么，最后麻烦的，最后擦屁股的，永远是仓库，永远是仓管自己！
如何管理好一个仓库？关注三点：管人、管物、管事。