员工关系管理案例及解决方案 员工是老板的亲戚，不办把管理看在眼里，违反企业管理制度，这样的员工怎么处理好？

员工关系管理案例及解决方案

员工是老板的亲戚，不办把管理看在眼里，违反企业管理制度，这样的员工怎么处理好？

员工是老板的亲戚，不办把管理看在眼里，违反企业管理制度，这样的员工怎么处理好？

既然是亲戚，，只能发工资，发奖金，发福利了，，不然连亲戚都没有的做，，所以说，天大人情大，人情大过天，，难道还要大义灭亲么，，所以说制度对亲戚来说是路人，，所以制度如屁，该放就放，，有屁不放憋坏身体，，该放就放心情舒畅，支持转发评论补充点赞加油谢谢，企业可以申请破产，亲戚是不能大义灭亲的

在职埸上最好就被免有親人和親友关系，做错事不好意思讲，找其他人做杷。

制度面前人人平等！法不徇情，明天勇敢地跟老板提出来，就要辞退他亲戚！此例一开，就成案例，其他员工就看得到工厂变革的决心，知道制度流程大于决经理！至于更改管理制度一事，可找相关部门主管讨论通过后先告示群众，就可执行！故意欺人，不将管理放在眼里，这样的人又是刺头，必去之！否则不用谈执行，再好的制度执行不了，或者没有执行的环境，

族人不遵守制度，在小企业里是很常见的，关键是看老板是个什么态度，如果老板本身对制度不当回事，只是作为一个约束他人的工具，你也就不要操心了。如果老板是希望对通过管理来规范企业的，这个你就要努力了，对违规者就要按规矩处理。 一般来说，老板都是希望自己家人在制度上要起带头作用的，这样才好要求别人，不过总是有哪么一两个不守规矩的亲戚，对这些人，有时老板也不是很好办，特别是企业处于创业阶段，本身就不规矩。这时候老板在心底里是希望有管理者能唱一下黑脸，对这些不听话的族人处理一下，这样老板也好说话，即使会安慰这些违规者，但也会支持你，只不过会有一个缓冲过渡而已，直接把问题扔给老板不是太可取的。 做为一个优秀的管理者，还是要有一些担当，还是需要为老板挡一下雷的，不要什么都把老板放前面去，因为老板需要平衡风险。

如果一下属做一项工作反复犯错，但又无人可替代他，我该怎么办？

你是Ta领导，责任在你！
作为一名“带人”的管理者，通常被称作领导。员工某项技能不会，第一，是领导没有辅导过Ta；第二，你可能不会辅导技巧；第三，你需要学习如何辅导下属。
当然，快刀斩乱麻的案例是屡见不鲜的，即，换人。大约有78%的员工离职是因为直线领导的原因。你怎么知道新人就一定可以做好？所以，放下领导的“架子”，学习辅导下属的技能吧。
辅导下属是件很难的事。你要考虑
会做不一定会教；会教不一定能教会；教会了要确保Ta自己单独能做。首先，你要学会如何教别人。我们从小在学校就被老师教，但可悲的是，学校老师绝大多是“照本宣科”，死记硬背，为分数论英雄。误人子弟之徒众矣！
如何教呢？孔圣人留下的名言“因材施教”，已经告诉你答案了。
我想你曾经交过下属某项技能，起初，Ta特别感兴趣，三下五除二就会了，排着胸脯说“保证完成”，可是一做就出问题。这会儿你就说了：“我不是交过你吗？你还拍过胸脯，看来汝子不可教。”你批评完，殊不知Ta已经处于“自我否定”当中了，任凭你使出浑身解数，Ta可能就是学不会。碍于情面，敷衍你说会了，结果就是你看到的，现在这样。
透露你几招教人技巧：
1，先告知总流程及分解每个步骤
2，口头教，并让其重复（最好提炼成口诀）
3，手把手演示(最重要的一步)
4，当面模拟练习几遍
整个过程使用对方听得懂的语言！！！如果有专业词汇或者“行业术语”，要解释并举例说明。
接下来，要确保教会。在关键的某个步骤，要求当着你的面做并指导，做到举一反三。如果你不在，要指定一个替代你的人，行使你的职能。（最好当面委托）。
保证下属学习过程中，不出现焦虑的状况。
最后，才能放手让Ta自己做，增加熟练程度并时常鼓励。
辅导下属是管理者必备技能，有一定步骤。要根据被辅导者的“具体情况”调整你的行为，使用不同的“教”的方法，你的下属才能提高绩效水平。
（End）