怎样管理员工更有效
作为一名管理者对不同层面的员工如何进行有效的管理？
作为一名管理者对不同层面的员工如何进行有效的管理？
作为管理者之前，是否思考一下管理者和领导者的角色，个人愚见：在管理之前，先做“领导者”，引领、指导，了解团队人员每个人的特性，发挥她们不同的优势，别试图掌控，把他们抹掉太光滑、没个性，也就没有团队的创新力和学习力啊，懂他、用他，催动他的驱动力。
管理员工的方法和技巧？
让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现；
给予奖赏，但奖赏要与成就相当；如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高；
让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策；
员工管理技巧方法？
一、制度管理
企业的员工管理制度主要包括考勤制度、请假休假制度、人事管理制度等。
1.考勤制度。公司对员工考勤要进行严格管理 ，要保证员工按时上下班，不迟到，不早退，不出现无故旷工的情况。公司要制定考勤表进行统计，如果有以上情况要进行记录并进行相应处理。
2.请假制度。企业要建立完备的请假制度，如果员工因病或者因事需要请假，要向上级主管报备。企业对于病假、事假、产假要有相应的规定。
3.人事管理制度。企业要建立完善的人事管理制度，保证员工从实习、入职、升职、离职都有相应规定和处理办法，确保人员的流动不会出现问题。
二、薪酬管理
企业员工的薪酬管理可以参考以下原则。
1.公平。员工的薪酬管理要公平，不然会引发员工对企业的不满。
2.竞争。在公平的基础上，员工之间的工资也要有所区别，这样可以促进良性竞争。
职场中，如何对下属进行有效的管理沟通？
其实，大部分人被升职为主管并不是因为他们的领导能力好，而是因为他们的业绩能力好，换言之，大部分“领导”其实都并没有领导经验。
没有管理下属的经验，但是可以通过“交办”积累起管理的经验，学习成功交办的过程，锻炼出有效的管理沟通技巧。
一套有效的交办步骤包括：
第一步，坚定地交办出去，无论如何交办出去。
第二步，在交办前，有效评估下属现阶段的业务水平和能力，权衡交办事物的重要程度。
第三步，说清楚交办事物的责任要点，让下属知道责任是什么，比知道具体工作步骤更重要。
第四步，不干预、不催促，但常常保持关注。
第五步，保障下属犯错的权利，“不着痕迹”地给予团队的协助。
补充阅读推荐：《交办的技术》 作者：小仓广