生产车间年度培训计划表
生产车间该如何做现场管理？
生产车间该如何做现场管理？
生产车间该如何做现场管理？承蒙邀请！
首先，自我介绍下，我现在是一名私营企业高级管理，现任职企业负责人，总监，管理者代表，安全主任，高级企业培训师。
我想以我的工作经历来谈这个问题，最有心得，见解了，我记得三天前我回答了一篇-----《公司总监是公司高级管理人员吗》，这篇问答，现在已有近10万的阅读量了，我接触悟空回答也才三天时间，上次的回答也是深夜十二点多了，今天同样是这个时间，我觉得，我一样的可以一口气的写出很多来，因为，这些都是我亲身经历的，都是现场实际操作过来的，我是一名在五千多人的大厂从现场一线作业员，经过自己的工作努力，被调任仓库管理员，后来工作出色被提升为车间拉长，一年后提升为副主任，两的后，担任车间主任，任职四年后，跳槽去了另一家公司任职品质经理，后来一直做到文章开头的岗位。所以，对于生产车间如何做现场管理，我自我觉得，我是比较有实际经验的。下面就详细的缕一缕这实际的现场管理：
现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括4M1E，即：1，人：(工人和管理人员)、
2，机：(设备、工具、工位器具、工装夹具)、
3，料：(原材料、辅料)、
4，法：(加工、检测方法)、
5，环：(环境)、
对以上进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
具体的管理内容主要在以下几个方面：
1，定置管理
2，工艺管理
3，质量管理
4，设备管理
5，工具管理
6，计量管理
7，生产管理
8，车间管理
综上所述，现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入 。生产现场管理是个一个复杂的系统工程。开展现场管理工作，常见做法可分为三个阶段:
1. 治理整顿:着重解决生产现场:脏、乱、差，逐步建立起良好的生产环境和生产秩序;
2. 专业到位:作到管理重心下移，促进各专业管理的现场到位;
3. 优化提高:优化现场管理的实质是改善，改善的内容就是目标与现状的差距。按PDCA(P- PLAN，D-DO，C-CHECK，A-ACTION)循环，使其合理有效地运行。
4，现场管理一定要做到，有异常，到现场，这点很多管理人员都做不到位，整天就是在办公室等着现场管理人员来反应，有时就即使反应了，也不去现场确认，只是发号施令，结果原本很小的异常，却造成了很多时间的浪费，资源的浪费，品质的浪费，所以，有异常，到现场，能解决很多实质性问题。
以上，就是我对现场管理所做的粗略回答，当然，很多还分析得很不完善，希望能对您有所帮助，同时，我的头条号里也有很多有关现场管理的文章，以期能给大家参考。如果你需要电子档，也可以关注我并私信，后续我也会写出我是如何从一名生产线员工做到企业负责人的真实经历，希望大家可以关注。
感谢您点赞的指头！
刚入职场，怎样做自己的职场规划？
谢人生与哲理邀答！
初入职场，应该如何规划自己的职业生涯？
职业生涯是个过程，既然是过程，你当懂得顺序渐进，也就是要脚踏实地去走，所谓规划就是有目标有路径有步骤。具体的形式就是职业目标化，目标阶段化，阶段日程化，日程具体化。
职业目标化，就是要立志，自己要清醒自己在职场上如何去求发展，不要稀里糊涂在职场混，为什么有的人职场混了一生，没混出一点名堂，其中一点就是没有目标。
目标阶段化，就是要懂得循序渐进，一步一步去走，先从实现小目标并始，从小路开始走，然后走上大道路，待认为自己是匹千里马了，就迈上阳光大道，走过小路，才珍惜大路的明敞。
阶段日程化，就是要注重细节，每一个小节都要去重视，职业规划越细致，你去走的路就越平稳，为什么那么多人有职业规划，却不能顺风顺水，那是规划与行程脱了节。
日程具体化，就是不能三天打渔两天晒网，从入职到退休这是一段很长的路程，你或许作了风雨兼程的准备，但如何避风躲雨，如何过桥闯关你都要做到心中有底。
规划职业生涯的重点不是规划，而是如何去做好，需要坚韧不拔，需要锲而不舍，需要有不达目的不罢休的毅力，只有拼搏才会有为，纸上谈兵，多有不测。