百年企业的生存法则
怎样在一个公司里生存下去？
怎样在一个公司里生存下去？
公司作为群体生活的一种方式，犹如一个社会的缩影，如果不处处小心，不做到面面俱到，还是会被排挤，挤兑，穿小鞋，甚至无法生存！
在公司生存的根本是源于自身的能力，或是一技之长，或是学识渊博，这样的人才能在公司站稳脚跟获得赏识！水工刘师傅刚进公司时是名物业员工，他有个别人没练就的绝活。他所在的小区是2000年左右的老小区，住户当年室内装修都走的是暗管，年久失修，有些水管自然会滴冒渗漏，有些地暖管破裂导致地暖不供热，这样维修起来特别麻烦，难不成把屋里的地砖全拆了查勘不成？而刘师傅就能不拆地砖，准确得找到滴漏和破损的位置，拆开一两块地砖，维修好水管，这样就把客户损失降到了最低，使物业工作年年获得住户好评，并由此入驻了更多的新楼盘！刘师傅用这一技之长为公司物业赢得了荣誉，扩大了规模，增加了营收，不但在公司站稳了脚跟，还当上了物业的副总！一重要客户到访，公司老总亲自陪同，转到一处写着紫气东来的横匾时，客户问道，这幅字跟贵公司的格调非常搭配，能给我讲讲关于它的由来吗？老总顿时面露难色，局面相当尴尬。就在这时，正在做保洁的李叔，替老总解了围，他对客户说：“传说老子过函谷关之前，关令尹喜见有紫气从东而来，知道将有圣人过关。果然老子骑着青牛而来。便留老子在此著道，写下了流传千古的《道德经》，后遂以“紫气东来”表示祥瑞之意”不久，李叔就成了办公室副主任！刘师傅和李叔，是千万公司职员的缩影，凭着自己的能力，达到了公司领导的位置，这样的事例说明，在公司生存并不难，只要提升了自己的能力，抓住机会，就可以在公司站得住脚！
如何度过企业发展的三个时期？
企业如何度过发展的三个时期？
企业的三个时期我理解的没错的话，就是企业的少年期，青年期，中年期，分别对应的是萌芽期，成长期，成熟期。
在以往学习传统手艺，中医，钱庄，戏剧，相声，木匠等等，都会采取一个捷径：拜师(教练)。师承制在封建社会广泛运用于各个行业，包括现在的某些特定行业很多依然沿袭这种形式。“师傅领进门，修行在个人”，“教会徒弟，饿死师傅”，最出名的是“一日为师 终身为父”这句，这三句最耳熟能详的谚语充分佐证了师带徒对快速了解并熟悉一个行业的重要性。每一位新员工进公司，阿里都会安排一位老员工做她的师傅（要正式拜师的）。师傅/教练的意义不是走简单的师傅带徒弟的形式，更重要的意义在于，师傅能带你快速进入并熟悉一个新的行业，引领你到正确的轨道上，降低试错成本，并在你行为偏离时及时的提供正向反馈。
都说创业九死一生，要避免九死一生的魔咒就要先了解成功创业都有哪几个步骤。结合我本人在深圳6年多的连续创业并跨行创业的经历，我总结了创业五部曲，分享给广大的创业者们。见解难免肤浅，请创业的同仁们多多指教。我认为成功创业通常要经历以下五个步骤：
一，咨询调研创业咨询通俗的讲就是通过各种渠道了解创业项目本身，前景，趋势，发展状况等等。上述讲的师带徒的形式是解决咨询的最佳捷径。学艺都需要师傅，创业更需要教练。
二，深度思考
咨询完成以后对这个行业有个较清晰的认知了，这时候你会形成自己的思想和看法，会去深入思考一些问题。深入思考风险，优势，机会和威胁，行业痛点(痛点就是你的机会)，竞争对手情况，市场饱和度等，深度思考完后，要么放弃，要么就觉得市场机遇很大，决定做。
三，详细分解任何有趣的人，事，物，灵魂，都是多维的和丰富多彩的。这个多维和丰富多彩我们称之为系统。企业也一样，成功创业通常是多个维度的完美衔接。麻雀虽小 五脏俱全。企业的结构更为复杂。
前三步解决的是企业第一时期，即萌芽期
四，精细运营上述讲的师带徒的传统教学形式，在一定程度上就解决了咨询，思考，分解，运营四个板块的难题。在师傅的带领下，节省大量的摸索时间尤其是试错成本，直接可以跳过前四个阶段。需要注意的是，一个好的师傅100%能解决咨询阶段的问题，80%能解决思考和分解的问题，而运营环节师傅起到的作用小于40%，主要还是靠个人的修为修行及悟性。
精细运营，精细管理阶段需要运用很多工具，鱼骨图，思维导图，二八定律，5w2h，4D法则，PDCA等，这些外企常用的工具贯穿整个精细化管理阶段。
五，形成套路和体系化精细化运营，精细化管理做好了，项目会越走越顺，经过18到36个月不等，业务会逐渐成熟，会慢慢形成体系化，也即打法，路径，套路。到了这一步，公司就到了大规模扩张阶段了。
最后再重复一遍，中港镖局总结的创业五部曲是：广泛咨询/思考/分解/精细运营/形成打法和套路。具体到实际操作中，还有许许多多的小细节，整个套路中难度最大的是在精细运营阶段,也有应对策略，有机会慢慢分享。这两步解决的是企业的成长期
六，企业第三阶段:快速扩张阶段这一时期，企业常用的方法是通过兼并，收购来迅速扩大规模，达到快速扩张的目标