一台电脑多人独立使用
为什么喝酒时可以，多人敬一人,决不可一人敬多人？
为什么喝酒时可以，多人敬一人,决不可一人敬多人？
一人敬多人肯定是可以的,但你必须有一定身份或者特殊的理由. 大家不同意你这样做,那肯定都是一样的朋友,你只是其中的一分子,不是领导,不是长辈,你敬酒的理由也不让大家信服.,这是在家里或者朋友圈子里喝酒的情形. 如果你在外交际,这样的敬酒是不可取的,就是想这样敬,那也要看场合,比如大型酒会,你代表一方,开场酒可以这样,可还是不能强迫大家喝.小型聚餐你不是主人的话,还是要先分别有序的单敬后,才可以向大家一起敬酒,是主人因为负有责任,开场白,还是要大家一起来喝一杯,你也可以此理由敬大家.你不单独敬有的人就会挑毛病,你要看准今天谁是主宾,从他那里开始.喝多喝少(干不干)也是学问.说不好听的,就是:看人下菜蝶! 总之:酒桌上礼节很多,做好了不会发生问题,做不好闹一肚子气,甚至伤人都可能.在赴宴前想好如何应对才是上策.
公司人员结构，老板的亲戚多是利大于弊还是弊大于利？
一个公司有很多员工是老板的亲戚，各个部门都有几个这样的人物，这样的结构对于公司的发展来说是弊大于利。
特别是在这样的公司中，各部门的负责人大半都是老板的亲戚，看起来是公司的大权没有旁落，但对于公司的发来说，竞争力和企业活力会不断地减弱，员工的积极性和责任性会日益衰弱，成为家庭式企业的的同病，可能成为家庭式作坊的缩影而痼疾累累。
管理中制度落实不严格，员工执行力普遍不高，公司运转效率低。由于公司内部许多人是老板的亲戚，或者是亲戚的亲戚，总是有一点亲戚的关系。在日常管理中相对较为松散，管理制度的落实不能够严格起来。
在出现违反制度行为时，由于亲戚之间的相互照应、说情，相互的监督、制约作用减弱，部门之间相互照应、不愿意将存在的问题反映出来，影响效率的事情成为公司中司空见惯的现象。
虽然是亲戚之间的相互照应，久而久之，在公司中相互效仿，或者说是前车碾开路，后车不粘泥，大家以此为例、习以为常，员工的执行力越来越低，公司的管理工作可想而知，只有每况愈下。
公司中亲戚晋升相对要快，其它员工相对要慢，人才竞争环境恶劣，人员的凝聚力、上进性变差。在公司中亲戚较多，在人员晋升、升职、涨薪时，由于人之常情或者说情、跑关系的亲戚员工较多，得到晋升、加薪的多是老板的亲戚或者粘亲带骨的人员。
在其它员工看来，每当公司出成绩嘉奖时，多数是老板的亲戚晋升、加薪，与自己的努力工作无关。
长此以往，其它员工的工作积极性受到打击。
有才能的人不甘于平庸与不公平，人心思变，不是跳槽就是殆工。
平庸的人更加无望，只在公司中混个清静，让做什么就做什么，根本不想什么努力与奉献。
正如有人说过的一种状态：我们都寄希望于等待未来，等待随便哪种未来。
公司中亲戚利益冲突较多，日常处理的矛盾较多，无心于公司的长远发展。公司中的亲戚也是有不同的利益冲突，虽然都有点亲戚关系，但是也由于不同的 亲疏关系，划分成不同的小利益群团。
在公司中由于利益分配不均衡，或者权利分割不均匀，也有可能引起不同的利益群团的明争暗斗。
在表面上看是一团和气，在下面却是暗流涌动，相互争利掣肘，在公司管理、发展蒙上阴霾，让老板明面不好权衡，暗自多方调停。
在这种局面下，公司的管理主体容易陷于利益的无形争斗中，将造成中坚力量无心于公司的发展、竞争，公司的管理工作局面可想而知，前景不堪预料。
公司中亲戚多的情况下，老板一般都是刚强严肃的领导者，深知其中的利敝，遇到问题大刀阔斧强力推动，将所有的员工包括亲戚都控制在公司章程之中，这也是此类公司得以发展的有力保障。
一般来说，公司的开明的老板，还要聘请一些有能力、有经验的高技能人才，强化企业的管理，以化解由于亲戚太多的弊病，保持公司的长足发展。