gtd时间管理的优缺点
什么是番茄工作法？
什么是番茄工作法？
番茄工作法用一句话简单来说就是，在25分钟的时间里面，伴随着滴答声，专注地进行工作。
如何运用？
1、找出打算在25分钟内专注去做的事情。
2、听着滴答声，专注做事。
3、在这25分钟以内，只能专注的去做这件事情，不可以做不相关的其他事，包括上厕所、喝水、接电话等等。比如接电话，一分钟之内就挂掉，可以继续番茄钟，如果是去取快递，花了3分钟，那这个番茄钟可以取消重新开始。
4、25分钟完成之后，休息5分钟再开启下一个番茄钟，如果你连续工作了100分钟，可以休息30分钟再开启。
项目管理措施怎么写呢？
1、 项目管理范围 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 ；
2、 项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。通常用日事清的时间四象限来管理。 ；
3、 项目成本管理 是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。 ；
4、 项目质量管理 是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。通过日事清的看板功能来监督质量。 ；
5、 人力资源管理 是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。 ；
6、 项目沟通管理 是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。 ；
7、 项目风险管理 涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。 ；
8、 项目采购管理 是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及的管理等项目工作。 ；
9、 项目集成管理 是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。