企业一把手如何带领好一个团队
“空降兵”如何做好工厂管理？
“空降兵”如何做好工厂管理？
欢迎关注我！每天一点知识，每天KEEP精进！
作为空降兵，无论是做工厂管理，采购物流，还是销售市场，遇到的问题本质是差不多的。只因为“空降兵”这个标签，和由此带来的一系列挑战。比如公司层面缺乏规章制度，人事方面缺乏绩效和人才管理，职能方面缺乏体系流程，组织方面团队人心涣散等等。
我曾经两次被空降到两个不同行业的新企业，分别带领着一只100人左右的团队。我想就空降兵如何生存这个话题分享三点（假设空降兵是一位管理者）：
第一、搞定直线上级（能搞定一把手就更棒了）
我一直强调一个认知：在职场中，最重要的人是你的直线上级。
你的工作范围，你的职责，你的权力，你的资源，你的预算，你想做的事情等等，都是由你的直接上级来提供和决定的。
因此，和你的直接上级在同一个战壕里，彼此认可，并肩作战至关重要。在保证三观一致的前提下，具体的做法是：（1）跟上级确定上任后的工作方向和三件最重要的事儿，以及如何衡量绩效。（2）大胆提出改革设想和举措，实施前与上级充分评估，论证。既不妄自菲薄，也不随意冒进。（3）多沟通，多请示，多汇报。
第二，先适应、再反应
空降到新公司，难免会有各种不适应。除了文章开头提到的，还有诸如，人际关系是怎么样的？有没有人心和情绪问题？有没有历史遗留问题？各个领域的水有多深？等等的问题。所以上任后：
第1个月：多听、多看、多留意；少说、少做、不评论。
第2个月：多听，多看，多学习；适当的说，适当的做，少评论。
第3个月：多听、多看、多研究；适当的说，多做、适当的评论。
下面以此类推。
另外，上任初期，对上、对下，以及对平级的沟通，一定要做到位。
第三，唯绩效、定成败
对空降兵来说，在短期内有一点成绩非常重要！因为成绩体现了你的价值。当然这个成绩是需要你的直线上级，以及公司的管理层广泛认可的。
在制定目标的时候，一是要充分征求直接上级的建议，比如方向、题目等等。二是不要选择太难的目标或者实现周期非常长的目标。三是一旦目标确认，要集中优势兵力，力出一孔，在最短的时间之内做出成绩！
这次的分享就到这儿了。祝好！
原创：KEEP精进
#管理# #职场# #老板#
如何进行团队建设？
职场观点建设团队是一个过程，是分阶段的。一共分为四个阶段，应当按阶段逐步建设！ 职场观点具体阐述 第一阶段——对是否有必要建设团队进行深刻思考
在建设团队之前，管理者首先要明确的一个问题就是——是否有必要建立这个团队。如果管理者认为将要进行的工作必须通过一群既要分工明确，相互之间还必须密切配合的人来完成；而且和一般的工作群体相比较，建设团队对于完成工作是最有效率也可以保障效能的，那么就应该建立团队来工作。在这个阶段管理者还必须确定团队的工作目标，以及完成团队目标需要哪些必备的技能。此外，还要确定团队的自主权程度。就比如，观音菩萨认定只有让隶属不同工种的唐三藏、孙猴儿、沙僧、猪八戒密切配合，建设团队才有完成工作，取得真经的可能。在规划了团队的工作目标、完成工作需哪些技能、成员的自主权程度之后，观音菩萨颇费心力地一手建设了取经团队！这才有了我们喜闻乐见的“你挑着担，我牵着马......师徒四人齐心升级打怪，死心塌地为观音菩萨打工的取经热血传奇！ 第二阶段——筹备资源。
在这个阶段，要为团队准备妥当完成工作所需的各种资源，包括人力方面资源（团队成员技能组合）、物质方面资源（如劳动工具、劳动设备、活动资金）、组织方面政策支持（如组织支持团队完成预期工作的承诺）等。团队如果没有充足必要的资源，那么就无法顺利完成工作，实现目标。唐三藏有保持正确方向的技能，孙猴儿有降妖除魔的技能，沙僧有扎实的劳动技能、猪八戒有活跃气氛的技能。观音菩萨赐予唐僧三件宝物——锦襕袈裟：九环锡杖、紧箍咒。给孙猴儿三根毫毛......而且观音给孙猴儿承诺，只要他能保护唐僧取经，就让他具有“叫天天应、叫地地灵”的本事，继而修成正果。给猪八戒的承诺是赦免他以前犯下的罪过，给沙僧的承诺是复原其官位。资源筹备好之后，取经团队才有胆气上路！路在哪里？你敢问吗？蒋大为就敢问！他问道 ，“敢问路在何方”？答案就是——路在脚下！ 第三阶段——正式建设团队。
在此阶段主要完成三件事情：首先，确定团队的成员，检验团队成员资质，任何人入伙或退伙都需要经过正规的渠道。其次，团队成员必须要认可团队的使命和目标。最后，在组织中正式宣布团队的使命和职责，这样既使团队成员能够认清自己的身份，也能使团队之外的组织成员明白团队存在的意义和价值。观音菩萨早就把师徒四人查个门儿清，他们当然有资质！在反复纠结中，在与内心做完深刻的自我斗争之后，孙猴儿等人认清自己的身份、使命、职责，找到了真正的人生之路，这才“迎来日出、送走晚霞”地一心一意辅助唐三藏求取真经。 第四阶段——提供持续的支持。
在团队开始运行之后，管理者还需要持续输送必要的支持，以消除团队工作中遇到的障碍，使团队工作完成得更加顺利。例如，做一些“问题团队成员”的思想工作或者将其替换掉；补充团队资源；解决一些意料之外的新问题。但是应该注意的是，管理者应该在团队自身无法解决这些问题时，或团队向管理者提出解决问题的请求时再着手解决，否则不能全面锻炼团队成员成长，而支持将变成一种不和谐的干预。在取经路上，师徒四人多次遇到不能解决的问题，最后还不是他们背后的老板观音菩萨出面，才顺利解决的吗？职场观点总结建设团队不是一蹴而就的，它是一个过程，过程是分阶段的，只有在每个阶段精准分析、策划、实施、控制、反馈才能保证你建设的是一个真的团队，而不是一个赝品团伙！