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绩效管理与绩效考核有什么差别？
绩效管理与绩效考核有什么差别？
绩效考核与绩效管理存在着明显的区别：目的不同。
绩效管理是为了达到一定的绩效目标，是以“做事”为中心的；绩效考核的目的，则是为了给一些综合的人事决策提供依据，如薪酬级别的晋升，职位调整等，因此，绩效考核是以“人”为中心的。
对象不同。绩效管理对象是单项绩效，包括单项结果绩效和单项行为绩效。绩效考核的对象则是整体绩效，或者说是创造这些绩效的“人”。
绩效有哪些考核方法？
绩效有哪些考核方法？
一、相对评价法
（1）序列比较法
（2）相对比较法
相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。
绩效管理obc与pbc的区别？
OBC是企业事业承诺。是指企业需要给自己定立一个考核目标,并实现考核规划的行为。
PBC绩效管理是个人事业承诺。是指员工需要给自己定立一个考核目标,并实现考核规划的行为。PBC是合适“岗位职责与岗位工作目标”很明确的进行“承诺”。
3、PBC考核方法要点：
1）老板对于要什么很明确、战略目标相对清晰；
2）管理层有能力帮助员工分解‘承诺’目标，员工对于自己的承诺目标很清楚的明白用什么途径实现
3）承诺目标可量化
4）承诺目标有配套的考核机制与兑现
绩效考核中的最大标杆法是什么，怎么使用？
绩效考核的最大标杆法，即对序列中指标最高项赋满分，其他按比例折算计分的一种方法。 实际用法：在考核的过程中会出现总和大于100分的情况，这时候把最高分作为100分。 举个例子，在最后的评分中出现了105，107,109，则需要对这些分数进行调整，按照比例的方式来，可以这么计算：100/109x/105,求出的x即为105分对应的百分制的分数。 最大标杆考核法突出了考核对象极值的代表性，高点标杆引领倾向突出，在考核对象出现个别极值的情况下，容易造成考核对象差距过度放大；而功效系数法既考虑增量的贡献又考虑增速的贡献，更能体现综合发展水平。