如何提高企业招聘的质量
企业如何在低成本的条件下提高员工的专业性？
企业如何在低成本的条件下提高员工的专业性？
提高专业性的前提性是接受专业的训练，接受专业的教育。
现代社会高速发展，教育已经变成奢侈品，想要收到专业的教育，就需要付出时间、金钱，对一个人是这样，对一个企业更是这样。
企业想让员工更加专业，有两个途径：
一是招聘专业的人才；
而是将现有的员工转化为专业的人才。
针对第一个途径，招聘专业的人才，这是最快捷的一条路径，但是也是最难，因为任何一个优秀的又有想法的求职者都不不愿意进入一个表现平平的企业，更不愿意身边的同事都是泛泛之辈。优秀的人才更希望进入优秀的企业，然而最需要优秀人才的企业确实普通中小企业，这样严重的需求不对等基本上完全堵塞很多小企业招聘优秀人才的路子。想要招聘到优质专业人才就需要花大价钱。
在来说第二条，将现有员工转化为专业人才，这点其实不难，但是很多中小企业的管理理念较落后，没有为员工提供任何专业的培训，当然提供专业的培训需要企业花费很多时间金钱，但是这笔帐很难算，企业担心，这批员工一旦成为优秀的专业人员以后，肯定会跳槽，这又是一个难题。
但是想要员工更加专业，提供一定的培训是必不可少的，也是所有途径中成本最低的。
第一，定期组织专业技能培训。
第二，让员工多实践，实践是硬道理，不要怕出错，现在出错是为了以后更加顺利。
第三，鼓励员工进行头脑风暴，在头脑风暴的过程中，大家的思维是打开的，更容易站在不同的角度找到问题的解决方式，也是对思维能力的训练。
如何通过人力资源管理提高企业绩效？
一、实施人力资源管理与绩效考核面临的挑战，主要表现在两个方面，即制度不完善和人才缺乏。绩效考核在我国推行的时间尚短，其管理制度尚处于不断的摸索之中，而绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分，与其他几个部分相互联系，其制度的不完善，自然也会影响人力资源管理的其他几个部分，导致整个人力资源管理制度的不完善。其次，人才缺乏是企业实施人力资源管理与绩效考核的另一重大挑战，也是人力资源管理与绩效考核的一大难点；人力资源管理与绩效考核，存在人才缺乏的挑战，也是我国长期的供需失衡所引发的。我国市场上所具备的人才是技术型人才，而人力资源管理与绩效考核方面的人才就存在严重不足，导致了绩效考核与人力资源管理没有新鲜的血液注入，缺乏活力和必要的创造性。
二、实施人力资源管理与绩效考核过程中应对挑战的措施，主要是根据对挑战的分析，来进行探索。首先，为了应对人力资源管理与绩效考核过程中制度不完善的问题，在真正重视人力资源管理与绩效考核问题的前提下，积极对企业现有的人力资源管理制度以及绩效考核制度进行审核，将绩效考核现有的考核标准进行分析，做好行业对比，对部分不完善的岗位评估标准进行完善，对于考核过程的监督制度，也要进行完善，让财务部门的核算行为能够透露在员工的公众视野当中，从而确保考核的真实可靠和公平；此外，在进行绩效考核管理的过程中，企业有必要考虑到人力资源管理的其它五大模板，将绩效考核指标作为招聘培训标准，并以绩效考核的结果作为员工关系管理的重要参考依据，参与到薪酬福利待遇制度的评估和完善当中。其次，针对人力资源管理与绩效考核实施过程中，面临人才缺乏的挑战这一现实，企业有必要从全局角度着手，在人力资源管理的规划环节，做好整体企业人才规划工作，明确现有整体队伍的基本素质，以及企业所存在的人才缺口，根据已经做好的人力资源管理，就进行针对性的招聘工作，将所存在人才缺口进行填补，从而让企业的人才需求能够达到基本水平的满足，随后，企业就要进行针对性的培训工作，将企业现有的人员进行有目的性地培训，以绩效考核的基本指标为基础，并将薪酬福利等待遇与绩效考核的关联性也加入培训内容行列，从而发挥人力资源管理和绩效考核的督促行，让员工具有急迫感，从而让企业人力资源管理和绩效考核发挥其促进企业持续发展的实效性。