销售离职了怎么找客户
本人是做销售的，慢慢的变得不想去拜访客户了，也没有什么业绩，我是不是该辞职了？
本人是做销售的，慢慢的变得不想去拜访客户了，也没有什么业绩，我是不是该辞职了？
我有过跟你一样的经历，本来业绩算是中上等，不过那时候是一个人，拼拼也没觉得什么。后来谈了男朋友，就是我现在的老公，对我超级好，对他的依赖越来越严重，就没那么拼了。渐渐的业绩就越来越下滑，不到三个月，就辞职了。到现在都不想再做销售
公司的客户信息不能公开，业务员加了很多客户微信，在离职时带走，如何控制？
1、在员工离职时，做好交接，在交接的第一时间，让新接手的员工联系他之前联系过的客户，让客户第一时间知道该员工不负责目前公司的事务了；
2、如果你有让员工记录下跟进过程，带走联系方式就不什么了不起的事情了。所以做好跟进记录，让跟进的完整过程掌控在公司手中，才能最好地预防员工带走客户。
3、最好用好笔头这类软件来让员工管理客户信息和跟进记录，一方面培养他们良好的跟进习惯，提高他们的成单率，另一方面为公司累积知识财富。并且能有效解决上面两个问题。
接替了离职同事的客户，该怎样给他的客户说？
接手离职同事的客户信息，那就要先去查下这客户的具体情况，然后直接打电话去沟通一下，就说你同事谁谁已经辞职了，现在你接手工作，有机会希望能去拜访一下你就可以了。
销售跳槽怎么办？
问的不直观，不知道你是想问什么？销售跳槽对你们公司是有啥影响吗？重新问一下吧
基层销售跳槽频率很高，哪个行业都比较普遍。需要加大基层销售的招聘力度，扩大销售人员的规模，通过人员流动(主动、被动)选出合适公司的人才。成本方面会增加，如基本工资开销，但他们是靠提成吃饭的，做不下去养活不了自己也会离开，能留下来的可以考虑重点培养。
有实力的销售一般有相关的实战经验和客户资源，基本可以胜任岗位要求，他们想要离职，则需要多考虑一下公司的管理、产品、团队、激励制度等方面的不足，钱应该是他们考虑的首要因素，另外行业特性、市场环境也决定他们的收入。公司在留人还是放人上需要衡量一下，做出适当调整和让步。
销售跳槽，本来就是一个常见的现象，因为销售面对的心理压力和经济压力本来就比其他行业大，所以要解决销售跳槽的问题，基本就从以下几个方面来，可能有点用处：
1.销售的产品是否有核心优势。
2.产品销售以及售后过程中，是否整个公司能提供完整的支持服务体系。
3.销售产品所得利润能否让销售人员满意。
4.职业晋升规划之路是否通畅，个人成长能否清晰。