员工执行力不行的解决方法
职场里的人只知道嘴上说，说得天花乱坠头头是道，就是没有执行力，怎么办？
职场里的人只知道嘴上说，说得天花乱坠头头是道，就是没有执行力，怎么办？
对这种纸上谈兵的花架子可以从几个方面入手：1.建立结果导向的工作文化，促进每个人充分重视结果；2.细化可测量的业绩标准，一切一目了然无可遁形；3.强化用数据说话的工作汇报模式；4.做好能上能下能辞的制度准备。
只说不做，如果个别人倒也算正常。如果是整个公司大部分人都这样，说明公司管理上有问题，或者管理层水平不够。
比较规范的大公司会有一套流程规范的绩效管理机制。在月初或季度初，上级会和员工详细讨论，员工的工作目标是什么，如何实现。目标一定要量化到具体行为，可衡量。等到月末或季度末检查员工绩效是否达到，并给出相应的等级。如果绩效比较差，影响年底的年终奖和升职加薪。
除了公司层面的绩效管理制度，管理者要用一些管理手段来提升员工执行力，具体的要看每个管理者的水平了，一般涉及到目标管理，计划制定，沟通反馈，员工辅导等能力。
路不对，不如不做，否则变成南辕北辙，反受其害
如何解决系统执行力不足？
组织内部的设计特别重要，必须合理有效。其次，有什么机制鼓励协作，员工协作，尤其是跨界协作如何分配利益。最后就是强大的组织文化吧，当你身边的人都主动参与执行，你再消极也会被调动起来。实在不行，证明还员工非你所要，直接开了吧！
作为管理者，如何在沟通细节中提升员工执行力？
想起在课堂上经常做的一个小游戏：
将废旧报纸撕成A4纸大小，发给每人一张，然后要求：所有人闭上眼睛，不允许提问、不允许互相说话，只听我的指示行动。
“现在请大家把手中的这张纸对折一次，然后撕掉它的左上角；现在第二次对折，撕掉它的右上角；然后第三次对折，撕掉它的右下角”
好，现在请大家把手中的纸打开，互相对照一下，会发现撕出了各种各样的图案。
因为我和所有人之间只有单向的信息传递，而没有了彼此的信息交换。
如果再来一次，这一次我们争取所有人能撕出同样的图案——大家都要眼睛睁得大大的，不光可以提问还要互相提醒，请问有没有可能做到——答案是肯定的。
因为这一次不光有了眼神的交流，还有了提问提醒等对彼此信息的确认和交换。
所以，“沟通”最通俗的定义就是指人们传递信息、思想和情感的任何过程，既包含语言行为，也包含非语言行为。也就是说，沟通是任何信息交换的过程。
注意，这里有一个重要的词，交换。这代表了沟通的一个非常重要的特点，就是沟通要求是双向的。
?因此安排工作的时候，一定要注意下属的反馈和确认，尽量作双向沟通。具体做法是，请他简要复述一遍你交代的工作。
而自己也要养成习惯，在听完别人的讲话后，都来一句：我简要复述一下，你刚才的意思是......
哪怕仅仅做到这一点，而不是只是你讲他听，指示完来一句：你去吧。也能大大提高工作安排的效率，减少出错的可能性。
体现在工作中，就是安排工作的时候，切记这一点：一定要请对方复述一遍，如果是第一次出现的词，就需要解释一次，以保证大家理解一致。
千万不能想当然，你会发现很多错误在复盘的时候，说得最多的一句话是：”我以为......。
你以为的理所当然，可能是别人的天书天堑。所谓的执行力，常常来自这些不经意的细节当中。至少很少有员工是故意不想做好就想出错。