企业管理中的博弈现象
智能博弈原理？
智能博弈原理？
1.智能博弈是特定环境下的博弈智能博弈是产生在某一特定环境下的博弈行为。这一特定环境就是指企业的组织，但不是说企业组织内所有成员的关系都是管理博弈关系。
2.智能博弈是一种不对等管理博弈智能博弈中各个博弈的双方是同一组织内部的管理者和被管理者，他们之间在企业组织中的关系是一种权力不对等的关系。
3.智能博弈的时间不同步性在组织中，不论组织规模的大小，都会存在着从组织最高管理者到组织中普通员工之间的利益冲突，这种冲突实际上就是博弈，只不过在组织中最高管理者与普通职工的博弈并不经常是直接发生的，而是间接发生的。普通员工可能更多的是与最高管理者的代表进行博弈，一种更经常的情况是，可能会有很多这样的代表，形成不同的层次，从而形成一个所谓的博弈链。
意义
智能博弈并不只是考虑如何实现管理者和被管理者个人效用的最大化，更是要实现企业效益的最大化。因此，智能博弈不仅仅要考虑管理者和被管理者之间的均衡问题，还要考虑在整个组织内实现组织效用最大化问题。由于智能博弈是由众多博弈链组织的动态博弈行为，它反映了组织中所有不同结构和层次的管理者与被管理者之间的博弈关系，因此，通过对智能博弈模型的优化，可以合理布置中间环节的数量，实现整个组织的优化，达到有效均衡。这样的一个优化过程实际上就是一个组织结构职能的设计过程。所以说，智能博弈的一个重要应用就是进行组织设计。这也是管理博弈理论最终目的之一。
erp和博弈游戏的异同？
erp是一个数据处理和管理系统，系统下分很多子目录，这个跟博弈游戏是相同的，但两者的功能却不相同。
从博弈的观点看管理是什么？
管理博弈论
管理博弈论也称管理激励与约束机制设计理论，是指管理博弈论是对近年来的管理激励与约束机制设计中不同模型、不同方法研究成果的概括和提炼。所以可以说管理博弈论就是围绕管理激励与约束机制设计的一系列理论与方法，是博弈论在管理学领域的运用与发展。
企业管理中组织管理的任务？
第一，确定领导体制，设立管理组织机构。解决领导权的权力结构问题，它包括权力划分、职责分工及其它们之间的相互关系。
第二， 对组织中的全体人员指定职位、明确职责及相互划分。
第三，设计有效的工作程序，包括工作流程及要求。一个混乱无序的企业组织是无法保证完成企业的总目标、总任务的。