员工绩效应该怎样分配才有激励性
公司绩效是否应该拿系数？你怎么看？
公司绩效是否应该拿系数？你怎么看？
提这个问题的估计来自国企吧！
其实影响职工积极性的因素不只是在绩效系数方面，绩效分配只是问题爆发的导火索，或者赶上了被人借题发挥而已，这并非问题的本质，但又是永远也绕不开的环节。
薪酬、绩效机制由公司或人力资源部门制定，反映了企业的经营目标、用人准则、企业文化等，绩效机制是不是符合当下公司和行业发展的规律，能不能发挥激励作用，取决于是不是从企业的经营和业务出发，脱离业务的绩效只能是伪绩效。
绩效系数本身没什么问题，问题在于设定的标准和系数的应用，以及绩效机制执行过程中对员工的文化引导，另外，就是各部门负责人是否都参与其中，如果绩效的制定和执行只是人力资源部的事情，那绩效真就没什么意义了。
……
一次性奖励绩效分配方案？
可以有以下三种方式
1.
平均分配很简单，就是无论职务大小、级别高低，大家都拿一样的绩效考核奖。比如绩效总额共有30万元，共有员工15人，在每人可拿2万元。
2.
按照个人工资比例分配，就是谁工资更高，谁就可以获得更高的绩效考核奖。我们单位事业编制人员就是按照此原则分配。
3.
则相对复杂，需要制定详细的考核办法，对每人全年的工作进行量化，最终按照量化结果分配。这种方法可能更能激励员工的工作积极性，但可能也会加大员工之间的矛盾。这种分配方式常见于学校和医院这样的事业单位。