怎样提高员工对企业的忠诚度
员工为什么要对企业忠诚？
员工为什么要对企业忠诚？
因为忠诚是一种责任和义务，也是企业最为看重的职业素养。
作为员工，忠于企业有十大理由：
因为你是公司的职员。
只有你给予公司忠诚，你才能得到公司忠诚的回报。
公司发展了，你自己才能够有平台发展。
个人价值，需要通过工作成果来证明和体现。
忠诚是造就你的职业声望和个人品牌的最重要的因素。
公司给了你一个饭碗，一个发展的机会，一个施展才华的舞台，你应当感恩。忠诚赋予你工作的激情，忠诚的人感觉工作是享受，不忠诚的人感觉工作是苦役。只有忠诚于公司，努力为公司工作，你的才能才不会浪费、不会贬值、不会退化。只有忠诚的人，才能够找到归宿感，公司就是你工作的归宿。没有人喜欢不忠诚的人，没有哪一个公司会欢迎不忠诚的员工。
企业忠诚度介绍：
企业忠诚是指员工认可企业文化、环境，相信企业将为其提供发展的机会和应得的物质回报，全身心地投入到工作中去，把个人的发展融入到企业发展中去。
信任和忠诚缺失，创新型人才该如何留住？
您好，针对您这个问题，我可以结合本人在人力资源这个领域多年的工作经验给你做个简单的分享：
企业在适时引进创新人才、培育新人的前提下，通过创新人才激励机制，防止现有创新人才尤其是优秀人才流失是目前解决人才危机最现实、最基本也最经济的途径。
创新人才激励机制，留住创新人才的重点，是要强化物质激励，同时改进事业激励和精神激励。
一是强化物质激励。主要是通过物质刺激的手段调动创新人才的积极性、主动性和创造性。从我国各方面的实际情况来看，处于生理需要层次的物质消费需要仍占有主导地位，物质激励措施仍是各种激励机制中最基本的措施。
二是搭建发展平台，改进事业激励。事业激励是比物质激励更高层次的激励方式，优秀的专业人才一般都渴望得到更大的发展空间，这种要求甚至比物质方面的要求还要强烈。要真正激励并留住人才，必须满足他们的发展需要，及时为他们搭建更大的、充分施展其才华的舞台。
三是重视精神激励，增添新的内涵。新形势~下的精神激励应着力营造尊重人才、信任人才、关心人才的浓厚氛围，保障人才的合法权益，把人才当作宝贵财富，使他们时时处处都能体会到来自集体的真情。
总之，人才激励机制是一个复杂的系统工程，-上述激励制度的创新思考也还有待实践去探索和完善。但不论是何种激励制度，都必须遵循以下原则:首先要体现公平的原则，要在广泛征求意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行并长期坚持其次是在制定制度时要体现科学性，也就是做到工作细化，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。