员工如何打造自己的公司文化
如何做好人力资源管理？
如何做好人力资源管理？
在固有观念里，人力资源部从事的是行政方面的工作，他们支持其他部门工作，属于一个没有业务的部门。
作为权力部门，人力资源部在企业中必不可少，它们有“生杀于夺”的大权，把控着企业的人力资源命脉。
随着企业发展，人力资源部招聘人员、制定薪资、贯彻考核、人员晋升和辞退等这类附加功能开始增加，人力资源也从单一模块逐渐成为了一个独立部门。
企业如何建立制度？
企业制度的建立，不要寻求一个通用的模板，要根据公司情况而设立。
1.公司是否需要打卡制度？
很多公司都是任务量计算工资，这样的公司如果实行打卡制度，势必对员工情绪造成影响。
即使打卡会增加业绩表现，但是没有直接的必然关系，会对员工情绪造成负面效果。
2.公司人事调用制度是否需要？
很多家族式企业，却设立了非常离谱的升迁制度。
最后是难以把重要的职位交给优秀的员工，在某些时候为了保证家族企业的管理权，不得不放弃提升某些员工，而恰恰制度上是需要提升。这样的制度在家族式企业中显然并不合理。
3.企业制度建立的目的？
很多企业并没有什么目的，只是想立个规矩给员工看，在笔者看来这样是非常不可取的。
隐患较大，比如后期修改问题。长期运行公司一定会发现之前制度的不合理之处，如果需要变更势必会影响员工的权益，对于管理者来说，这样的制度可能之前没有更好。不要单为了设立制度而设立制度。
4.初创企业是不是没有制度更好？
显然不是，初创公司一定需要制度来养成员工遵守制度的习惯。前期制度可以简单，后期再规划细节。根据运营效果不断来完善制度才是可取的，不要想着一个制度用十年，这样必然导致朝令夕改而影响公司在员工心理的权威。
希望我的回答对你有所帮助。