解决绩效管理问题的措施
怎么区分组织措施与管理措施？
怎么区分组织措施与管理措施？
1、定义不同：
组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
2、组织措施和管理措施的区别：
组织措施主要是指调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
管理措施主要指分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施，调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
扩展资料：
1、组织措施：
组织措施从组织管理目标的控制措施，如实施目标控制的组织结构和人员，明确的任务和功能分工，目标控制各级人员的权力和责任，以及改善目标控制的工作流。
组织措施是其他措施实施的前提和保证。
对于业主造成的目标偏差，组织措施可能是首选，应给予足够的重视。
2、有效地实施管理和组织措施：
完善项目组织管理：建立项目领导组织单位和项目承担单位共同参与，责任、权力、效益明确的项目组织管理形式。
专家组由项目领域的技术专家、经济专家、管理专家等专家组成，就项目研究方案和重大技术问题提供咨询。
建立有效的咨询机制、绩效评价体系和体系开发质量控制体系，确保项目按计划顺利实施。定期召开项目咨询会，确定项目总体规划和技术方案。
项目组织单位对项目实施中出现的重大问题进行协调，在征求专家组意见的基础上，及时组织提出解决问题的办法，并督促有关单位予以纠正和完善。
对项目系统开发过程中产生的技术文件（如技术报告、调查报告、程序源代码、调试与调试过程、测试方案、校准与验证报告、验收与评估报告等）建立技术文件，确保系统开发过程的可追溯性。
系统开发将严格按照详细设计报告→模块编程→元器件测试→元器件耦合→系统校准→系统验证→系统试运行等步骤进行。主要用户将被邀请进行组件测试，以确保系统的适用性。
如何制定好绩效管理体系？
企业不同，与之相适应的绩效管理体系不同，这与企业的发展阶段、规模、文化有关系。但绩效管理原理都是一样的。下面简单说一下企业选择绩效管理体系（或形式）的方法：根据企业发展阶段/规模选择绩效体系的不同形式：
（1）如果企业发展初期或企业人员规模相对较小，可以简单的做个考核表就可以，不用设置指标体系、绩效制度等，这会简单易操作。（2）企业发展到一定的规模，有了一定的管理基础，要建立相对完善的绩效体系，包括指标体系、制度文件、激励机制等，企业有了一定的规模后，需要系统的进行绩效管理，强调规范性。常用的方法如:KPI.（3）企业管理相对成熟阶段，需要建立完善的绩效体系，包括：战略的清晰与分解、指标体系建立、制度文件、激励机制、工作措施等；
2、根据工作文化选择绩效体系的不同形式：（1）如果是传统的企业形式，如生产型企业，可以采用目标分解，目标管理，以管控为主的绩效方式；（2）如果是自我管理意识比较高的人员环境，可以采用自我管控是的绩效方式，如OKR（3）如果是新知识、新技术、新市场开发类等探索类企业，可以参与以激励为导向的绩效管理体系。