生产计划50字简短个人工作总结
作为一名生产管理，老板安排一些杂活给你，如车间的一些活，让你感到压力大，该辞职吗？
作为一名生产管理，老板安排一些杂活给你，如车间的一些活，让你感到压力大，该辞职吗？
不应该，你没有摆正自己的位置。作为管理者，你应该突出你管理工作的内容，老板给你指派零碎的工作，证明你所做的工作已经离开了管理这个重点。而作为一个生产管理者，你要做到承上启下，解决员工生产中产生的问题，反馈员工在工作中的问题，而不是作为一名管理者，自己在流水线上工作。所以你的老板在提醒你，在生产过程中，衔接好生产环节的工作，保持和各部门的沟通，确保生产的顺利进行。
工作业绩考核的工作目标怎么写？
把在考核期内主要业绩，工作创新，工作质量及成效分步骤总结出来即可。
1、依据企业经营管理的实际情况（包括管理形态、市场周期、销售周期和生产周期），确定合适的考核周期，工作考核一般以月度为考核周期。每个周期进行一次例行的重点工作绩效考核。
2、对需要跨周期才可能完成的工作，也应列入工作计划，进行考核。可以实行时段与终端相结合的考核方法，在开展工作的考核周期，考核工作的进展情况，在完成工作的考核周期，考核工作的终端结果。
3、按照考核周期，作为考核对象的职能部门、业务机构和工作责任人，于周期期初编制所在部门或岗位的工作计划，对纳入考核的重点工作内容进行简要描述。每一项重点工作都要明确设置工作完成的时间指标和质效指标。
4、同时按照预先设定的计分要求，设置每一项重点工作的考核分值。必要时，附加开展重点工作的保障措施。周期工作计划应按照时间要求编制完成，并报送考核执行人确认，然后付诸实施。