公司如何吸引人才留住人才
如何当一个好老板，才能留住好员工？
如何当一个好老板，才能留住好员工？
工资给合理。
如何提高员工的积极性与稳定性？
1.一个员工加入公司，首要的目的是为了钱而来的，所以公司的薪酬能不能够满足员工，对钱的需求是非常重要的！
2.薪酬对于一家公司留住人才，招聘人才，包括培养人才，也是起着决定性因素的一个机制！最好的薪酬机制一定会让观望的人动起来，让优秀的人富起来，让懒惰的人慌起来，如果不能做到这三点，都不能称之为好机制！要明白一个道理，薪酬机制是一个能帮助公司实现梦想的一大机制。也是一个老板，如何使用别人能力能力的体现。
3.如何激励员工更富积极性、创造性地开展工作，一直是各个中小企业孜孜不倦地追求的问题。企业领导在抱怨企业没有人才，招不到人才的时候，首先先要明白一个问题那就是：企业可能缺少的不是人才，而是出人才的机制。
所有问题你都会发现一个问题——分配机制。把这个问题一解决，你会发现。都会水到渠成而解决。
很多时候，给员工精神上的鼓励，往往要比给与他物质上的奖励重要得多，特别是对于一个自信心不强的员工来说。因此，不要吝啬你的鼓励和赞美，说出你对他们的肯定话语，这些都将在他们心中燃起希望之火
员工有成绩，贡献多当领导的应该心中有数！任人为贤用人所长惩罚分明一视同仁，有问题按照理性制度性公平解决！360至此认为只有做到以上观点你的单位才能更加繁容昌盛经久不衰～