hr如何带好自己的团队
作为主管如何让员工快速融合？
作为主管如何让员工快速融合？
1、建立流程：以客户（新人）思维为导向，HR们要明白“新人”们的需求，如操作不好，往往使融入的过程成了招聘战役的“滑铁卢”。为了使新人们快速的融入，建立“新人”的试用流程供大家参考，具体见下表：
2、角色转变：以业务思维为导向，通过上述流程的运作，能使“新人”们条件基本达到业务部门的岗位要求，但“新人”们是否愿意全心投入到工作，是否认何企业理念与文化。HR就必须帮“新人”们进行角色转变。
① 从“新人”（学生）到职场的转变：此转变需HR帮其培训相关的职业素养课程（职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识等；时间管理能力、有效沟通能力、团队协作能力等）。同时，通过培训使其个人价值观和公司的价值观能够衔接。
② 从“新人”（外人）到内人的转变：HR要根据企业的情况，通过各种企业文化活动的设计、团队活动的开展（晨会、例会、员工生日会、运动会等等），使“外人”快速融入团队和组织，提升外人的归属感。
3、机制引导：以价值思维为导向，建立起“新人”职业成长的资格管理和激励机制。
① 资格管理：即标准和尺子作用，使“新人”量出自已与标准的差距，知道自已该往什么方向发展和努力，当达到标准，一旦内部有高一级别的空缺岗位，便可参加竞聘。从而引导“新人”们主动学习并要求进步的动力。
② 激励机制：建立良性的绩效激励机制，使“新人”们明白A和B 中间看起来只差一个档次，但奖金却可能是工资的倍数。绩效档次拉得开，才能是公司更准确识别出最优秀的人才，以此牵引“新人”不停向上奋斗。
4、问题处理：“新人”进入一新的企业，总会产生各种各样的问题，在陌生的工作环境里，很容易产生严重的压力感、无助感。因此，HR部门应当主动向“新人”提供问题处理通道，比如HR可以从“新人”一入职就表示“可以随时找我谈，我就是你在本企业守护者……等等”，也可以定期地主动找“新人”谈一谈，切不可认为“新人”入职了就与HR无关了。
小结，HR们通过：建立流程、角色转变、机制引导、问题处理四个步骤能使HR们快速帮助“新人”们融入“狼群”。从而使HR们在企业内不陷入重复招人陷阱
HR做好团队关怀的措施和方法有哪些？
2、每季度组织员工进行外出郊游，为大家的工作和心理解压；
3、对于家人生病或长期不能回家探亲的员工，给予相应的物质补助；
4、对于有孩子的员工，尤其双职工孩子处在上幼儿园的阶段，可申请提前一小时下班；
5、办公区域解压法，通过办公区域美化布置等，改变员工一成不变的工作环境，营造和谐、温馨的工作环境。
精神方面一、当有新的团队成员加入，工作上安排人手进行传、帮、带，生活上安排生活顾问给予关心和指引。
二、当团队成员工作表现较佳时，给予当面表扬和赞赏，增加工作的信心和动力。
三、当团队成员出现工作绩效低下，找其谈心，了解情况，分析原因，和员工一起找到解决问题的方法。
四、直接领导关怀计划，我们称之为“领带1 1”计划，即一名上级领导对下属进行一对一的指导，可以通过电话、邮件、谈话等方式进行交流，解决下属工作中的困难，帮助解决下属遇到的问题。
五、领导接待日计划，在日常工作时间某个特别时段，安排领导与员工座谈，及时了解员工动态，遇到普遍性的问题可及时发现解决，同时也可以提升下属的参与积极性。