采购管理的十大核心和要点
怎样才算一个好的采购？
怎样才算一个好的采购？
人与人之间最小的差距是智商和时间，最大的差距是思维模式、专注和毅力。就像在公司里，真正拉开优秀员工和普通员工的不是学历、能力、做事的技巧，而是思维模式或者说思考的能力。
对于采购人员来说，最重要的是要具有思考的能力，要会思考。那如何去思考呢？这里给大家推荐逆向思维。
什么是逆向思维呢？就是以结果为导向，沿着事情发展的反方向思考，来探寻解决问题的思维方式。
这里向大家介绍一个模型叫“黄金伞模型”。分成七个部分：
背景
事情或问题产生的背景是什么。背景有时就像土壤、环境，它是产生事件或问题的驱动力。
目的
做任何事情都要先了解清楚根本目的是什么。目的也是要解决问题或完成任务的根本结果与期望。目的不明确，做事就没有方向，可能会跑偏。
要素
就等同于条件。完成这个任务，解决这个问题，实现设定的目的，要满足哪些条件，要对这些条件进行一一分解。
标准
做事情好坏的标准是什么，达成目的到什么程度可以接受、领导满意，所以要设立一个标准，标准要量化。
行动
把对目的分解后得出的所有要素列成行动清单，排出优先顺序，设定好起止时间，然后按照清单去执行。
结果
行动结束后总归是要有结果的，事情完成后客观的结果是什么，对结果进行记录，统计和整理。
结论
将最终的结果和做事情前制定的标准进行对比，得出本次事情的结论。
比如采购设定年度降低成本的目标是5。标准：≥5 优秀，可以获得10万奖金，3-5（不含5）属于良好，可以获得7万奖金，＜3 及格，可以获得3万元奖金。
如果实际降本的比例是4.5，结论是良好，可以获得7万元的奖金。
其实学会了逆向思维就是学会了思考。所以，采购要边工作边思考，打开眼界，跳出束缚自己的盒子（Thinking out of the box），不能只顾低头拉车，还要抬头看路。只有学会了思考，才能看清前方的道路，只有学会思考，才能在别人迷惑的时候找到自己的道路。
统一采购、分采，统采分谈。都是什么意思，各有什么特点？
统一采购是指集团将内部的采购需求进行集中，一次性进行采购，再分别给业务单元，这样一次性采购量大，可以最大化的降低采购的直接费用，也利于集团整体控制，但是会占用资金，也降低采购灵活性。
分采是指由各业务单元独立完成采购任务，这样采购的灵活性较大，但相对价格水平叫高，不利于集团成本控制。
统采分谈是指集团统一就某一采购事宜进行框架性采购协议，但是由业务单元在采购发生时，分别进行谈判，这样是采购灵活性和价格水平的相对平衡，集团控制力度较弱。
企业可根据自己的特点选择以上三种采购管理方式。