如何理解决策的含义与原则
决策的上下界限分别是什么？
决策的上下界限分别是什么？
:以任何方式做事的人都是自我原则的，不受传统规则的约束。而不择手段会带来更多的机会，同样的风险也会增加。例如，如果物质中提到的鬼冢公司看穿了奈特的谎言，那么奈特将付出他无法承受的代价。如果是我的决策，下限是法律，上限是社会道德。
决策并不总是完美的，但是选择一个最有利和最可行的选择。因此，一项决定是否正确必须首先在规划阶段就足够了。必须完善可行性研究，并辅之以相应的论证，充分考虑风险与机遇之间的关系。至于结果真的是成事在天，有些外部条件变化得太快了，有的时候一些决策的前提是有问题的:以任何方式做事的人都是自我原则的，不受传统规则的约束。而不择手段会带来更多的机会，同样的风险也会增加。例如，如果物质中提到的鬼冢公司看穿了奈特的谎言，那么奈特将付出他无法承受的代价。如果是我的决策，下限是法律，上限是社会道德。
决策并不总是完美的，但是选择一个最有利和最可行的选择。因此，一项决定是否正确必须首先在规划阶段就足够了。必须完善可行性研究，并辅之以相应的论证，充分考虑风险与机遇之间的关系。至于结果真的是成事在天，有些外部条件变化得太快了，有的时候一些决策的前提是有问题的
决策过程科学化的含义和要求？
决策过程科学化就是要求决策者在作出决策时，必须以科学的资料为依据，按照一定的科学程序和方法，排除个人的猜测、偏见或武断。有利于决策的执行实施。
决策科学化的途径：实现决策科学化的要求是建立完善的决策系统，提高决策参与人员的素质，按照科学决策的原则进行决策。
企业决策的原则都有哪些内容？
经营决策的主要内容有：人事决策、生产决策、销售决策、财务决策等。 经营决策是企业为实现一定目标。按照科学的程序方法对有关企业全局性重大问题进行分析、研究 对比，选择其中一个最佳方案，并加以组织，实施的过程。
1、人事决策，为充分利用人力资源，调动职工积极性，对企业内部的劳动组织、职工培训、工资福利等的计划与部署。
2、生产决策、为保证产品适销对路。达到优质、高产、低消耗。对产品开发、品种、产量，质量、生产工艺、技术改造、生产设备、原材料消耗、能源消耗，产品包装等作出的计划与部署。
3、销售决策，为有效占领市场，扩大销售、达到用最省的销售费用，售出最多商品，对产品定价、销售渠道、销售方式、销售时间与地点、推销服务等作出的计划与部署。
4、财务决策，为有效使用资金，加强经济核算，对资金的来源、使用、管理等作出的计划与部署。