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个人目标与组织目标如何兼顾 管理者的目标是什么？
管理者的目标是什么？从“大老板”到工厂领班或高级职员，每位管理者都需要有明确的目标，而在必须在目标中列出所管辖单位应该达到的绩效，说明他和他的单位应该有什么贡献
如何制定合理的绩效目标 一般公司绩效考核里面的都有系数，那个系数是怎么设定的？
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okr绩效几档 KPI和OKR到底有什么区别？这篇文章讲透了？
KPI和OKR到底有什么区别？这篇文章讲透了？kpi指的是绩效考核，okR不太清楚OKR讲师归属哪个部门？归属人力资源部，理由:首先OKR是绩效考核，属于人力资
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人力资源可以比喻什么？第一层含义：工作。人力资源顾名思义是与人打交道的工作，基础的负责公司内部与人相关的招聘,培训，考核，薪酬，晋升，淘汰，调岗等工作。中阶的可
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员工绩效应该怎样分配才有激励性 公司绩效是否应该拿系数？你怎么看？
公司绩效是否应该拿系数？你怎么看？提这个问题的估计来自国企吧！其实影响职工积极性的因素不只是在绩效系数方面，绩效分配只是问题爆发的导火索，或者赶上了被人借题发挥
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如何制定有效的绩效考核方法 如何建立完善的绩效考核体系有效调动员工工作积极性？
如何建立完善的绩效考核体系有效调动员工工作积极性？一、1、一般情况下完善的绩效考核或者叫绩效管理是一个循环系统，包括绩效计划、绩效的实施与管理、绩效评估、绩效反
绩效体系搭建从0到1方法 绩效管理体系的设计原则？
绩效管理体系的设计原则？1. 体现公司的绩效价值。2. 使行政管理人员承担义务并积极参与。3. 注重制定“正确的”绩效措施。4. 让经理对绩效反馈和区分负起责任